前些日子，笔者写了篇《功能上超越iPhone不是真的超越 》，阐述了iPhone并非是功能上让对手惧怕，而是苹果利用iPhone的平台在销售自家的业务。现在多普达联合微软推出Touch diamond，并且在 3G iPhone上市之前亮相，很明显是有意为之。而且从手机参数上看，Touch diamond并不逊色于苹果iPhone。

在多普达S1上，微软的Touchflo和iPhone的multi-touch就有过一番较量，这次Touch diamond重新携带Touchflo 再战iPhone，从中我们可以看出微软和多普达信心十足。而且多普达Touch diamond在功能参数上，的确实现了超越。比如，320万自动对焦拍照、VGA显示效果、内置GPS卫星定位导航，以及钻石设计的外观等等，都比iPhone要强。

笔者认为多普达Touch diamond并不仅仅是多普达推出的一款手机，他肩负着微软PK苹果的重任。盖茨与乔布斯仅仅握手言和过一次，多年以来他们一直是口水战不断，而微软与苹果未来必将站在同一个竞争焦点上，无线互联网是他们共同的战场。

那么，到底微软的windows mobile能够胜出？还是MAC能够胜出呢？现在苹果卖的是感觉，这得益于乔布斯的故弄玄虚，iPhone的确价格虚高（水货3G iPhone 16G炒到了15000人民币），而微软卖的是实在，通过与多普达的合作，以及普通渠道的销售模式，迅速让windows mobile抢占更多份额，然后再谋划在这一平台上建立其他商业模式，或许这是微软的如意算盘。

而多普达Touch diamond作为微软推广windows mobile的排头兵，担负着攻城略地的重任，无论从功能和性价比上都格外惹眼。到底Touch diamond的表现能否让微软满意？我们拭目以待。

鲁智毅卸任CEO和AMD财报无关

文/磐石之心

磐石观点：打破英特尔的垄断，或许需要三代CEO的努力。梅尔这位年轻的领导人已经在AMD工作了13年，拥有研发、制造、经营和市场营销经验，同时拥有年轻人的激情和活力，他的强大执行力，也必然能够更好的执行鲁智毅为AMD做的长远规划。让位于新人，光荣卸甲，这是每一位企业家都应具备的“放权精神”。

7月18日，62岁的鲁智毅宣布卸任CEO职位，仍担任AMD董事会主席，CEO一职由46岁的梅尔接替。2002年鲁智毅从AMD创始人杰里·桑德斯手中接过CEO一职，是AMD第二代领导人，现在梅尔是AMD第三代领导人。

对于鲁智毅放弃CEO职位，外界总认为原因是AMD亏损的财报。但是笔者认为，62岁的鲁智毅已经到了退休的年龄，同时作为后进入者AMD能够取得今天的成就已经实属不易，希望用短短6年的时间击败对手intel未免过于心急。面对英特尔在处理器领域的垄断，鲁智毅用了不到6年的时间，将AMD这个名字植入了消费者的心智空间，远见卓识的平台战略，这些是他最伟大的成就。

2002年4月被任命为首席执行官；2004年4月起担任董事会主席。鲁毅智时代的AMD，从根本上改变了业界格局，被誉为美国最有创新精神的公司：重新定义了企业级计算的Opteron处理器的推出，到率先推出引领整个行业发展的64位计算技术，到全面推出高性能、低功耗的真四核处理器，世界首款三核处理器以及多款业界最为强大的多核平台，再到利用整合ATI先进的图形显示技术进一步拓展AMD平台化优势，为AMD在下一代计算和加速计算领域的发展铺平了道路。

起初，只有游戏玩家才知道AMD处理器，家用、办公、服务器市场几乎没有人认识AMD，但是在鲁毅智“客户为本，推动创新”理念指导下，四大服务器厂商（HP、Dell、IBM与升阳）都跟AMD有关系；所有主要PC厂商至少都有一款产品采AMD芯片，除了苹果之外。企业采购部门看到AMD品牌不会觉得很陌生；消费者在卖场看到AMD处理器的产品摆在英特尔旁也觉得相当习惯，甚至越来越看好AMD处理器超高的性价比。

AMD作为一个处理器行业的后进入者，能够实现今天的成绩，这完全得益于鲁智毅远见卓识的领导，以及在技术领域不断的创新。虽然鲁智毅在退休前没有给AMD一个盈利的财报，但是他已经为AMD的发展铺平了道路，而且AMD年销售额翻番至60.1亿美元。用营销创新占据消费者心智空间，收购ATI，推行GPU+CPU+芯片组这一具有划时代意义的“平台战略”，这一切都是鲁智毅为AMD做的长远规划，而且该战略已经比对手先行一步。

打破英特尔的垄断，或许需要三代CEO的努力。梅尔这位年轻的领导人已经在AMD工作了13年，拥有研发、制造、经营和市场营销经验，同时拥有年轻人的激情和活力，他的强大执行力，也必然能够更好的执行鲁智毅为AMD做的长远规划。让位于新人，光荣卸甲，这是每一位企业家都应具备的“放权精神”。

处理器行业需要竞争，英特尔一家独大的结果只能是阻碍技术创新，造成垄断高价格，我们期待梅尔带领AMD打破行业垄断，让消费者获得功能更强大，价格更低的处理器。

盖茨退休给苹果接班人计划敲响警钟

文/磐石之心

磐石观点：美国苹果公司的未来却令人担忧，因为苹果公司至今没有接班人计划，乔布斯就是苹果的符号，一旦乔布斯无法再继续管理这个企业，我们不能想象苹果的未来会怎样。比尔·盖茨与乔布斯年龄相仿，盖茨的退休无疑给苹果接班人计划敲响警钟。

微软创始人比尔·盖茨将于6月17号退休，这标志着由比尔·盖茨一手掌控30年的微软，将由鲍尔默来管理。对于比尔·盖茨的退休，笔者认为这并不影响未来的发展，因为微软在很久以前就已经做好了接班人计划，鲍尔默也已经被大家认可。相反，美国苹果公司的未来却令人担忧，因为苹果公司至今没有接班人计划，乔布斯就是苹果的符号，一旦乔布斯无法再继续管理这个企业，我们不能想象苹果的未来会怎样。比尔·盖茨与乔布斯年龄相仿，盖茨的退休无疑给苹果接班人计划敲响警钟。

一个企业能否真正成功，完全取决于个别领导人离职之后，企业还能否持续稳定地发展。伟大的企业一般都会有卓越的领导人，他们成为企业的符号，比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、沃尔玛的山姆·沃尔顿等等。他们带领企业走向成功的同时，也让企业的品牌、价值与他们自身的名字联系在一起。然而，没有任何一个领导人能够陪伴企业走到永远，培养企业接班人计划变得十分重要。　

第一代领导人靠言传身教形成一个企业文化，并得到大家认同。第二代领导人的思维方式与行为方式与一代领导人肯定有很大差别，因此尽早地培养接班人，让他们在继承的上一代领导人行为方式、公司战略的基础上，再进行自己的创新，从而带领企业继续前进。

虽然现在比尔·盖茨离开了他的岗位，但他精心培养的接班人鲍尔默完全能够按照比尔·盖茨的行为方式领导微软继续向前。而且从一开始，比尔·盖茨就已经将鲍尔默视为最亲密的朋友，他们共同商讨微软的未来，为微软的发展共同制定战略。在比尔·盖茨成为微软一个符号的的同时，鲍尔默也不断成为微软的标志醒目标志性人物。由此我们可以预见，微软不会因为比尔·盖茨的退休而失去未来的发展方向，也不会让微软的消费者感到失望、不会让微软的投资者感到迷茫。

然而。苹果却并没有这样的接班人计划。每次新品发布会、新闻发布会，乔布斯总是舞台上的主角，他没有给任何新人展示的机会。乔布斯这种个人英雄主义，其实是一把双刃剑。

乔布斯带领苹果走向辉煌，苹果精神也体现了乔布斯的智慧，可以肯定的讲假如没有乔布斯，就没有现在的苹果。2008年6月，在美国旧金山举办的全球开发者年会(Worldwide Developers Conference；WWDC)，面容憔悴的乔布斯让许多人担忧他是否因为胰腺癌手术旧病复发，并开始担忧苹果的未来，这也让苹果的股价当日就出现下跌。我们从中看到了乔布斯和苹果是等同的，这已经在许多人的心目中形成了等价关系。

当被问及苹果等接班人计划的时候，乔布斯称：苹果有自己的接班人，但是现在还不会透露，苹果的精神是创新，没有乔布斯苹果一样灿烂。在乔布斯治疗癌症期间，苹果由现在的营运官(COO)Timothy Cook打理，所以如果Jobs现在离开苹果，接班人可能会是Cook和苹果全球产品行销资深副总裁Philip Schiller。然而，乔布斯就是苹果，他的存在，对苹果而言，几乎是无可取代，迄今为止苹果公司仍没有任何培养接班人的迹象，乔布斯的接班人到底是谁仍是个谜。

任何成功的企业都有一套接班人计划。因为当今的竞争已经不再是一两个人的竞争，而是企业整体团队的竞争。为了实现100年永青基业，发现和培养比自己更好的领导者，把职位交给具有创新精神的人，是卓越领导者最重要的工作职能之一。卓越的领导人成就不仅限于任期内所取得的业绩，更重要的是选好接班人把辛辛苦苦打造的企业一代代传下去。正如杰克·韦尔奇说的那样：“我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展的如何。把我这个老家伙清楚出去，他们才能做好自己的事。”

当前，惠普、ＩＢＭ、索尼、通用电气、沃尔玛等著名的企业，它们都拥有优秀的接班人计划，而且让企业做到了长久发展，实现了完美过渡。但是相对年轻的微软、苹果、Google等这些科技企业，他们还在创始人的手中掌管着.随着现在的创始人们开始步入中年，建一套有效的接班人计划，已经迫在眉睫。(磐石之心，《SP计算机与流通》)

应该有选择性的封杀山寨手机

文/磐石之心

磐 石观点：目前，天宇、金立等手机企业的前身就是山寨机，他们开始做品牌走转型之路，这是值得借鉴的。但是这些手机企业在摒弃了山寨机偷税漏税的问题之后， 并未在原材料选择上、技术方面、设计方面，以及减少模仿抄袭方面有多少改观，因此他们走品牌之路仍不具备竞争力，而且随着推广品牌、市场营销开支的增加， 这也会导致这些转型的山寨机企业失去竞争优势。

山寨机已经在中国发展了很多年，而且已经在互联网媒体上被广泛的批判和讨论，也曾经严打山寨机很多次，但一直没有效果。央视报道了山寨机事件之后，山寨机又成了大家公开讨论和批判的对象。

对于山寨机，一般有两种观点，其一是山寨机功能齐全价格低廉，有一定的创新精神；其二是山寨机功能多而不精，质量较差，偷税漏税。那么到底是否该封杀所有山寨机呢？

山寨手机的两面性

目前，外资品牌占据80%以上份额，国产手机份额持续下降。而山寨机却能够在这种日益激烈的市场中获得发展，这主要是因为手机作为一种特殊商品，具有极短的生命周期，消费者更换手机的频率也越来越快，而且中国手机普及率目前还没有达到世界平均水平，这决定了中国手机市场空间很大。同时，联发科（MTK）等芯心片制造商，将拍照、音乐、通话等功能模块都集中起来，极大地降低了手机芯片的成本，减少了手机企业的研发工序。

低价或许是冲击市场的最好武器，任何新进入的企业都将依靠低价格来与老企业进行竞争。山寨机正是依靠这种优势迅速占领市场，同时由于山寨机是来自消费者自发行为，所以这些产品更带有消费者的思维，更贴近与市场需求。比如，很多山寨机产品具备品牌手机不具备的功能，甚至将伸缩摄像头、大喇叭、保时捷外形、视频聊天软件等等都集中到手机上，从而满足了很多消费者个性化的需求。

从消费者价值理论来分析，山寨机在把握成本优势的同时，还具备对消费者的充分理解，他们为消费者提供的不仅仅是一种产品，还是一种崭新的价值。目前很多品牌手机知识循规蹈矩地去生产产品，而山寨机则是从消费着价值出发，让你看到手机之后，会感觉你自己也曾经想要去制造这么一部属于自己的手机，满足他们的个性化需求。

但是山寨机的确存在严重的偷税漏税现象，这是国法所不容的。同时，笔者发现山寨手机虽然功能强大，但是总是多而不精。比如，山寨手机号称是500万像素拍照，结果拍出照片的效果不如外资品牌130万照相效果好，而号称“8个喇叭”的超级音响手机，其音响效果并不理想，仅仅是能播放歌曲而已……

由此分析，山寨手机存在低价、功能多、也有部分创新的理念，但是山寨机同样存在偷税漏税的违法问题，以及功能多而不精，零部件质量欠佳的问题。

到底是否该封杀所有山寨机？

到底是否该封杀山寨机呢？山寨机的确存在偷税漏税，质量控制不佳等问题，但是山寨机却有着自己的创新方式，有值得借鉴的地方，这个矛盾很难解决。

笔者调查发现一些较小的山寨机作坊，他们无法进行手机质量的控制，直至将原材料采购过来简单组装便上市销售。这些黑手机作坊，并不是山寨的代表，因此打击山寨机应该打击这些不具备竞争力的小型手机作坊。同时，还有一部分山寨机企业完全依靠“高仿”“抄袭”诺基亚等外资品牌生存，并存在以假乱真，欺骗消费者的行为，这些山寨机企业也是该打击和取缔的对象。

山寨iphone

而那些真正去做用户需求，去控制产品质量，并靠自己的创新获得市场，获得海外订单的山寨机企业，应该去扶持、帮助他们转型。他们加入到中国手机市场竞争中来，将有利于降低手机价格，给消费者带来实惠。

目前，天宇、金立等手机企业的前身就是山寨机，他们开始做品牌走转型之路，这是值得借鉴的。但是这些手机企业在摒弃了山寨机偷税漏税的问题之后，并未在原材料选择上、技术方面、设计方面，以及减少模仿抄袭方面有多少改观，因此他们走品牌之路仍不具备竞争力，而且随着推广品牌、市场营销开支的增加，这也会导致这些转型的山寨机企业失去竞争优势。

最新博客：网店注册与创业新政的冲突谁来解决？

国产彩电自救不应押宝液晶模组

文/磐石之心

磐石观点：一直以来，中国企业总是追求零贴现率，希望投资后立马变现，导致中国企业总是不去做技术积累和研发，只是投资建设生产线，这赚取的仅仅是低廉的加工费，当前的中国电视、中国电脑、中国手机产业均是如此。因此，加大对下一代平板电视OLED的研发投入或许比当前建设液晶生产线更加重要，因为这关系到中国彩电企业的未来。

近日，一则“国美电器签22亿电视采购单，国产仅占2成”的新闻见诸于各大网站和报纸，而且国产平板电视企业纷纷大喊“外资品牌在中国实施‘彩电倾销’。”同时，有数据显示，目前中国平板电视市场，国产与外资的份额之比为1：9。

国产平板电视不敌外资的原因其实很简单，因为国产平板不具备核心技术，同时也没有把握平板电视上游资源，缴纳高额的专利费。而日韩平板企业在拥有自己的技术，以及面板生产线的同时，还进行整机销售，他们控制产业链的上游，因此有底气打价格战，导致国产平板无力应对。

国产彩电扎堆液晶模组为救命

由于模组生产线相对于液晶屏的生产来讲，技术和资金门槛都相对低许多，所以投资液晶模组也是国产平板品牌自救的惯用策略。

比如，海信、创维、TCL等国产彩电巨头纷纷采取与面板技术所有者合资的方式建立液晶模组生产线。创维投资参股韩国LGD公司设在广州的液晶模组工厂，11日，康佳也计划加入LGD广州工厂，但参股不超过5%。另一家彩电巨头TCL也宣布了自己的液晶模组厂址落户惠州。

在海信、创维、TCL投资液晶模组的同时，上广电宣布建设液晶屏第六代线的建设，并准备投资170亿元人民币。而笔者发现台湾友达、奇美等液晶模组厂商的第八代线已经开工投产了，第八代线的投产将大大降低液晶面板的成本。而友达、夏普等企业近日又宣布第十代线的建设即将开始，并已经确定了基本尺寸。由此看来，上广电的第六代线建设已经落后，而且并不具备成本优势，生产线未投产已经落后。

国产平板企业纷纷着急投资建液晶模组生产线和液晶屏生产线，这体现出国产平板企业对上游资源和降低生产成本的迫切需求。对此笔者认为，国产平板企业投资液晶模组和液晶屏只能解决眼前的问题，并不具备超越外资的优势和可能性。

OLED研发决定国产彩电未来

众所周知，我国彩电企业之所以在平板上输给外资品牌，主要是因为从CRT向平板转型的时候，我国彩电企业未能够在平板电视上做好技术积累，也没有足够的研发投入，导致不掌握HDMI接口、液晶面板等核心技术，无法做到对产业链的控制，导致在外资品牌发起价格战的时候，我们无能为力。

OLED

现在平板电视已经开始普及，而且另一个新的技术OLED（薄膜电视）正在兴起，这个时候，中国彩电企业通过投资的方式进入液晶模组的生产，或者是搞第六代液晶屏生产线，这都是一种追赶策略，也很难实现超越。

近日，日本《产经新闻》报道称，松下电器计划在3年内批量生产37英寸OLED(有机发光二极管)电视机，旨在超过新一代平板电视。OLED面板与液晶面板最大的不同点就是不需要背光源，这使它可以更轻薄、更节能。但厂商在大规模生产OLED面板之前还需要解决很多障碍性问题，例如削减产品的成本、加大面板的尺寸等等。 

笔者认为现在国产彩电企业应该加快对新技术OLED的投资和研发。因为在第一代平板电视，我们已经落后，如果还不加快对第二代平板电视OLED技术的研发和自主创新，这将让中国彩电企业失去未来。在CRT时代，索尼特丽珑显像管垄断全球，导致中国彩电企业在CRT时代败给了日韩，当我们加紧建设CRT生产线的时候，外资品牌在进行平板电视技术的研发，当中国的CRT生产线建设完善，CRT却被平板电视取代。

到了平板电视时代，当我中国企业意识到建设液晶模组和液晶屏生产线的重要性的时候，日韩又将目标锁定在了下一代平板电视OLED的研发上。或许在CRT时代的悲剧即将重演，当我们拥有自己的液晶屏生产线的时候，第一代平板电视被OLED取代了，中国彩电企业再次落后，永远无翻身之日。

一直以来，中国企业总是追求零贴现率，希望投资后立马变现，导致中国企业总是不去做技术积累和研发，只是投资建设生产线，这赚取的仅仅是低廉的加工费，当前的中国电视、中国电脑、中国手机产业均是如此。因此，加大对下一代平板电视OLED的研发投入或许比当前建设液晶生产线更加重要，因为这关系到中国彩电企业的未来。（《中国财经报》刊发）

揭秘火炬登珠峰的摄影师和他的武器

文/磐石之心

磐石观点：奥运火炬在珠峰登顶塑造了奇迹，我们应该记住这个令所有中国人都自豪的骄傲时刻——2008年5月8日9点11分，同时也应该记住阿旺罗布这个80后中的“真男子汉”，是他用手中的佳能XH G1向我们展示了奥运火炬登珠峰这一划时代的时刻。

5月8日奥运圣火成功登上珠穆朗玛峰，这让所有中国人都倍感骄傲。当日看央视现场直播的时候，看着队员们手持火炬、国旗、奥运会旗、北京奥运会旗的视频和照片，我心情十分激动。

之后，一直在想一个问题，珠穆朗玛峰高达８８４４?４３米，气温低至零下30摄氏度，这样的情况下，央视是用什么样的数码摄像机做的现场直播？又是谁担负起拍摄的重任？对于拍摄，很多人可能都有亲身体验，扛着摄像机20多分钟就会感觉肩膀疼，而稍有抖动就会导致画面不清晰，那么，在7-8级大风的珠峰顶端，扛着什么样的摄像机，才能够完成现场直播？这的确值得人思考的问题。

可以肯定的是这款数码摄像机必须具备最完善的功能的同时，首先，要很轻巧，因为登山队员必须要尽可能的减轻负重；此外，这款摄像机必须抗寒能力超强。零下30摄氏度的低温天气，估计一般的塑料材质肯定会被冻碎，一般的电池也会迅速放电，让摄像机无法工作；同时，这款摄像机必须易于操控，因为要求队员戴着厚厚的防寒手套，还能顺利的操控摄像机；而高清和自动对焦也十分重要，因为要在电视画面上实时传输，必须要求高清效果，而大风、山地、雪地的环境又要求必须具备自动对焦功能。

分析了以上的苛刻标准，我认为担负直播珠峰火炬传递重任的摄像机肯定是一部专门定制的摄像机。因为广播电视界曾进行过三次的珠峰登顶拍摄，但始终都有个遗憾，就是为了拍摄顶峰场景而节省电池，在8300—8844米这个区间没有直播画面，存在电视转播上的盲点，而这次珠峰圣火传递却能够完美实现电视直播，这不得不让我怀疑央视这次用的相机是专门定制的。

由于这部担当珠峰火炬传递摄像任务的摄像机一直没有露面，所以我们也无法获知其详细资料。与此同时，我想到了一个关于数码相机的新闻，（http://tech.sina.com.cn/digi/2007-11-21/0530493649.shtml ）：一对夫妇在加拿大一个湖泊旅游，结果遭遇暗流，导致翻船，数码相机跌落水中，2年后他们重游故地，正巧碰上公园做湖底维护工作，他们请工作人员帮他们打捞起了两年前落水的数码相机。令人惊奇的是，相机里的256M的CF卡还可以工作，两年前拍摄的将近300张照片依然可以读取！

而且新闻上说这款数码相机是佳能的Powershot系列，根据外观和年份猜测其为A80或A95数码相机。一直以来，日系产品都是高质量的代名词，这个“数码相机落水事件”也印证了这一点，那这次担当央视珠峰火炬拍摄任务的数码摄像机似乎非日系品牌所属了？

带着无比的好奇心，查阅了相关新闻，这才知道原来担当重任的“魔鬼摄像机”并不是专门定制的，而是佳能XH G1专业高清数码摄像机，属于佳能高清专业摄像机阵营。而担当拍摄任务的摄影师则是阿旺罗布，一位真正的男子汉，到此次参加珠峰奥运火炬传递高山摄像团队，已经是7次登顶珠峰，是一位专业的登山向导和高山摄影师，而佳能XH G1专业高清数码摄像机无疑是他最好的武器。据阿旺罗布介绍，在此次直播火炬登顶珠峰的整个过程中，佳能XH G1的性能表现非常稳定，为直播提供了高质量、高清晰度的视频信号。

奥运火炬在珠峰登顶塑造了奇迹，我们应该记住这个令所有中国人都自豪的骄傲时刻——2008年5月8日9点11分，同时也应该记住阿旺罗布这个80后中的真男子汉，是他用佳能XH G1向我们展示了奥运火炬登珠峰的全过程。

阿旺介绍：

出生日期：1980年

　　籍贯：西藏日喀则地区聂拉木县

　　培训经历：

　　1999年至2002年，西藏综合登山培训学校

　　2003年11月，广播学院摄像培训

　　外语：英语

　　高山经历：

　　时间　职责　队伍　山峰　海拔（米）

　　2000.4-2000.5 协作　中国国家登山队 　章子峰登顶-7543

　　2001.3协作　瑞士登山队卓奥友登顶-8201

　　2001.6协作　瑞士登山队希夏邦马峰登顶-8012

　　2001.6协作　瑞士登山队幕士塔格峰登顶-7546

　　2001.7协作　中国国家登山队幕士塔格峰登顶-7546

　　2002.4协作　瑞士登山队珠穆朗玛峰登顶-8848

　　2002.6协作　瑞士登山队穆士塔格峰　 7000

　　2002.10　 教练　第三届西藏登山大会唐拉昂曲峰登顶-6330

　　2003.5高山向导　“站在第三极”珠穆朗玛峰登顶-8848

　　 高山摄像 中国珠穆朗玛登山队

　　2003.10　 高山向导　第四届西藏登山大会念青唐古拉中央峰　 6000

　　2004.1助理教练　中国登山协会冬季攀冰培训　四川四姑娘山

　　北京密云

　　2004.5高山协作　美国登山队珠穆朗玛峰登顶-8848（第3次）

　　2004.9高山向导　中国登山队卓奥友峰　登顶-8201

　　2005.5高山摄像　中国珠峰测量队珠穆朗玛峰登顶（4次）

　　2005.10　 高山摄像　中尼联合队中尼友谊峰　 登顶-首登