在中国，MSN请继续努力

作者：磐石之心

前段时间升级了我的MSN，却发现网络上有一些抱怨MSN升级的声音，一部分较激烈的言论好像还来自台湾。每天从我们打开电脑、连上网络开始，各类使用中的软件就会时不时的提示升级:

需要升级才能用QQ……
 

提示需要升级才能看片

 
打开旺旺就直接被升级了，连个确认都没有……
 

本质上无论从用户还是产品供应商的角度来说，升级这件事完全是一件好事。无数的网站改版，其实从某种意义上来说也是一种升级，也没有进行提示或者询问网友“你是不是允许我升级呀？确认请继续浏览，取消请关闭IE……”。那网友们缘何单单纠结于MSN的升级呢？那么我们看看大家抱怨的原因就知道了。

搜一搜网友们的抱怨贴我们不难发现，大家反映的基本都是一些使用中不愉快的体验，如登陆、连接速度、设置等问题。其实跟升级本身并无关系，只是当升级带来的体验不理想而成为一个热点话题时，这些不满才集中爆发从而迁怒于“升级”本身。那么我们先冷静下来看看MSN到底是遇到了那些问题：
    1、2005年5月26日，上海美斯恩（MSN）公司宣布通过与中国本土九家企业合作，正式推出MSN中文网站与MSN Messenger即时通讯标签服务，微软MSN服务才算正式进入中国市场。然而进入中国市场后MSN的发展却非常艰辛。

2、2006年12月26日台湾发生7.2级地震，27日上午MSN messenger随即出现无法登陆。而经过反复测试，MSN中国主页也无法正常打开。长达一个月MSN都无法正常登陆。
?  3、2009年8月17日在日本西南部石垣岛附近海域发生里氏6.8级地震，多条国际海底通信光缆发生中断，下午便造成MSN大面积无法登陆。此次故障一天半后MSN就恢复正常登陆。

近年来微软的财报中， MSN一直出现亏损，不久前新闻更报道Windows Live项目2009财年的损失甚至高达5.6 亿美元，但微软依然执着地在互联网领域投入人力物力。由于各种原因导致登陆问题的新闻也充斥于各大网站，抱怨甚至辱骂也开始出现在各大论坛和博客，负面信息层出不穷。甚至有人抱怨“MSN为何不把服务器放在中国”。

MSN作为全球运用最广的即时通信工具，可能企业在整体策略、技术和安全上的考虑要比只局限于本土化的IM软件要多很多。笔者了解到，其根服务器在美国，并且从2006年开始MSN已经在中国设立了分服务器。但是由于MSN在技术层面上的事情非常复杂，涉及到与很多其他国家互动的问题，并且像本地服务器、防火墙（当然包括我们谁都逃不了的“伟大”防火墙）、网关、多插件、操作系统等问题都会影响到MSN的登录。如果像有网友说的把根服务器搬到中国，显然很难，毕竟微软要照顾平衡全球用户的利益的。不过像这样大型的跨国公司，处理这类挑战的时候还是有可取之处的，如公开、透明、广泛告知用户、尊重用户的知情权。但是其服务品质还是有不如本地服务商的地方，在灵活性上还需要提高。

虽然MSN存在这样或者那样的问题，但是始终没有离开中国，也看好中国互联网的发展潜力。在2008年的全球金融危机，外资纷纷从中国撤离、和外界强大的舆论压力下，MSN并没有放弃。AOL 来了两次中国，都黯淡退出；ebay也是卖来卖去；雅虎中国也是几乎无人问津。说句公道话，微软在互联网的业务还是在发展的，用户还是在得到MSN/Live更多的服务。

笔者一直认为互联网卖的不是产品，是用户习惯。MSN必须要根据中国网民的习惯来升级产品，而不是让用户来习惯MSN。最近新的MSN2009安全版升级策略中，我们就能看到MSN正在加快本地化的步伐。

作为外来和尚，MSN在中国并没有急于开发各类娱乐功能，因为这块市场是蓝海，娱乐市场已经是QQ的天下。也是因为这个原因，MSN一直得到白领阶层的喜好。并且从两次地震MSN的反应速度和处理态度，防治文件病毒传输和骚扰信息，本地升级下载服务上，看到的是微软不断加强的本地团队和服务。但是，虽然有改进，我们还是希望看到微软更加快速和灵活的解决安全和服务之间的平衡。

还记得，第一次与外国友人网上交流所使用的即时通讯工具，就是MSN。还记得，在最艰难的2008年汶川大地震，在MSN上自发挂出彩虹相互报平安；在西方国家煽动的藏独阴云笼罩着北京奥运的时候，我们在MSN上加上红心，相互鼓励。还记得，在建国60周年国庆集体挂上蛋糕为祖国庆生。正是因为MSN简洁的界面才能使我们感情的表达能能加清晰而强烈。有爱才有恨，不是不爱而是哀其不幸，怒其不争，MSN用户们对MSN的期待和支持，希望MSN听得到并且继续加快提升产品体验的步伐。

不过随着Windows7的顺利发布，我们看到微软已经开始把Windows Live的业务推上桌面，MSN的图标也从任务栏拥挤的右下角隐藏的图标区，提到了任务栏的正下方。我们相信随着微软Windows Live业务的推广，我们手中的MSN ID将在Windows Live Mail、Windows Live Writer、Windows Live影音制作和Windows Live 照片库中发挥更大的作用，并且随着其本地化的加速，其使用将更加便利。非常期待Live Wave4的发布，希望能有新的惊喜吧。

MSN在中国的用户数量虽然只有不到3000万，相对于全球用户量来说比例并不算大。快速进步的中国互联网市场是绝不允许任何企业忽视的。当然我相信精明的MSN也绝对没有忽视如此重要的市场，所以我们也一直看得到他的进步。但是巨大的市场也注定会成为他们巨大的挑战。年轻的MSN中国还有很长的路要走，MSN请继续努力。

资料：《MSN的三个本土化》

1. 升级本地化

MSN的中国用户反感强制升级的首要原因就是升级需要耗费太长时间。以前因为升级的服务器在国外，MSN在线升级有时候甚至需要近2小时。为了MSN2009安全版的升级MSN官方特地在中国搭建了升级服务器加速升级，下载安装包急只需要6分钟。其他国家地区的MSN用户目前还是需要连接到美国的根服务器去升级，中国大陆是唯一一个有本地升级服务器的市场，足可以看出MSN对中国用户的体验的重视。

2. 安全本地化

在网上经常能看到网友抱怨说，MSN老收到广告信息，或者自己的MSN无故中毒，没有上线就能给人发信息。这很有可能是由于没有安装或者升级杀毒然软件。中国的网络环境异常复杂，木马、恶意插件很多，于是MSN2009安全版专为中国用户设计了MSN保护盾2.0，这是其他国家的MSN用户所没有的。MSN保护盾并没有强制中国用户使用，只是作为可选的升级项目。

3. 功能本地化

新增的“线上组群”、“动态显示头像”、“同帐号异地登录”、“常用联系人组”、“个性签名声音”、“好友动态实时监测”都是中国用户喜爱并常用的新功能。

魔兽世界审批等于神仙打架

作者：磐石之心

一天没看科技频道，就发生了这么大的事情：版署终止《魔兽世界》审批，要求网之易停止互联网接入，等待整改。看了这个新闻，我第一感觉很震惊。然后又看了几条相关新闻，文化部通过魔兽世界审批，而且认为版署终止其运营属于越权行为，要上报国务院。

看到这里，我才是真的懵了。终于搞清楚了这个事情的关系：新闻出版总署不让魔兽世界运营======文化部同意魔兽世界运营。为何两个执法机关出两套截然相反的审批结论？这真是天下少有的怪事。难道这两个部门之间有不同的利益主体？难道他们不都是为社会安定、网络洁净服务？

我很清楚一点：魔兽世界比国内任何网游都优秀，无论是情节设计与画面制作，国内游戏没法比（没玩过的的请不要针对我这句话发言）。举个例子，你玩魔兽和玩征途，感觉就像你看好莱坞大片和看中国式肥皂剧的对比，你的落差简直不是一般的大。再说收费制度，史玉柱等人搞的游戏那才是赌博和抢钱，魔兽按小时收费很科学，很人性，这也是为何全球用户最多的原因。

这么好的一款游戏，九城运营的时候，可以通过审批。换到了网易，版署就不审批，不知道除了删掉了一些较为血腥的场面外，现在的魔兽和九城运营的魔兽有什么区别？这其中的原因，不是我等之辈所能了解的，所以就版署与文化部之间的对峙，我们看了就如同是神仙打架。

不多扯淡了，谈谈网易到底如何应对这个事情吧：

一、网易不需要停止运营魔兽，因为你手里有文化部的审批单。

二、网易没必要做危机公关，只需要给所有的玩家发个公告即可，那些不玩魔兽，只长了嘴皮子叫唤的人不用理他们。

谁在幸灾乐祸：

一、九城肯定在被窝里偷笑，因为他们已经对网易恨之入骨，90%的收入来源没了，在美国撒谎被证监会扣了。

二、盛大、金山都在笑。魔兽是块肥肉，谁都知道有油水，审批部门都知道。魔兽是个美女，是个艺术品，谁都想拿过来把玩，可惜网易财大气粗，捷足先登，现在弄得灰头土脸，昔日对手当然暗笑了。

三、帮助某企业叫了几十次的五毛党笑了。虽然不是他们的功劳，但是大树还是被吹牛的风，吹掉了叶子，落了一地，狗狗们看了说，瞧我的威力多大！摇尾乞怜也是有可能的。

总之，魔兽审批就是神仙打架，只有玉皇大帝能管得着，看得明白。

淘宝拍拍有啊谁主沉浮？

作者：磐石之心

李开复从谷歌离职创业后，对外界表示：当前互联网在两个领域最有价值，一个是电子商务，另一个是移动互联网。开复的这两个判断是对当前互联网以及未来互联网发展的很好归纳。

记得当初看《长尾理论》的时候，我就曾经有过不同的见解。长尾理论认为互联网就是小众市场，就是脱离实体经济。我个人认为，互联网未来的发展是向实体经济渗透，或者说与实体经济结合，因为互联网不是空中楼阁，需要落地。而电子商务无疑是最易与实体经济结合，最容易实现落地的业务，因此也能够为用户提供更好的便捷性服务。

但是当前电子商务领域，仍处于淘宝一家独大的局面，后进入者似乎很难从C2C方向撬动淘宝的地位。不过淘宝也存在盈利模式不清晰、劣币驱逐良币等问题，淘宝的免费让ebay在中国没法盈利，而拍拍的免费又让淘宝在份额足够大的情况下无法收费。再加上，百度有啊的加入，更让电子商务市场存在诸多变数。

对此，我们禁不住要问：淘宝、拍拍、有啊，三大巨头谁主沉浮？百度有啊怎么才能实现后来者居上？

一、          找到电子商务市场的“蓝海”

后进入者要想实现超越，必须要找到“蓝海”，通过差异化的竞争实现超车。百度有啊已经成立了一年之久，是否找到了超车的办法？我们先来看，目前B2C、C2C市场存在的致命性问题。

首先，劣币驱逐良币的问题严重。目前，电子商务市场由于秩序混乱，法规不健全，导致劣质商品、交易欺诈问题严重。这需要社会、商家、立法机关共同努力，更要求电子商务平台企业拥有完善的信用评价机制。这一点，无论是淘宝、拍拍、百度有啊都在做。

其次，创造更为良好的用户体验。互联网产品最大的价值是用户体验，百度有啊要想后来居上必须提供比竞争对手更良好的用户体验。

最后，要独辟蹊径。这一点至关重要，以上两条如果说是在细节上超越对手。那么，这一条就是找到电子商务的蓝海。淘宝、拍拍都在搭建一个买家与卖家的交易平台，这个平台上普通卖家和企业卖家都有，鱼龙混杂，这也是造成劣币驱逐良币的主要原因。找到更有竞争优势的卖家，培养他们的粘性，过滤不良卖家成为有啊实现超越的关键点。

百度似乎也意识到这个蓝海，因为百度搜索有着大量的广告客户资源，将诚信度高，产品口碑好的商家发展成有啊用户，或许比淘宝更有优势。于是，他们推出了“凤鸣计划”。引入一些“有能力提供优质商品与服务”的企业商户，这部分商户将是“有啊”原来商户的有益补充，也获得更好的商户资源。

二、          发挥自身优势，整合资源

记得当初百度宣布进军电子商务的时候，就阐述了自己的优势：百度在搜索引擎市场上的绝对份额，并且拥有全球最大的中文互动知识社区，这两方面因素将为百度电子商务平台牢靠的基石。搜索引擎与网络购物平台的结合，为消费者提供了一项无缝对接的延伸服务。

当前进军购物搜索成为热门话题，网易有道、谷歌购物搜索也均已经上线，淘宝购物搜索也独立出来。谷歌和有道的目的很简单，就是利用搜索引擎的流量，帮助用户比价。因为电子商务网站大约有60%的流量来自搜索引擎，通过购物搜索可以让建立一个电子商务商家的联盟，在搜索引擎上购买广告位，从而增加搜索的盈利。而淘宝的购物搜索，则是为了让用户能够搜到淘宝网，以及使用淘宝API的网站上的商品信息，从而比价。

他们存在的共同问题是，无法解决劣币驱逐良币等本质性问题。而百度是份额最大的搜索，将自身的流量与百度有啊进行结合，可以实现搜索自身购物平台上最规范的卖家，从而解决了劣币驱逐良币这一本质性问题，给用户更好的搜索体验的同时，也为百度有啊获得了一份盈利来源。

三、          电子商务市场谁主沉浮？

从以上分析，我们看到淘宝、拍拍、百度必然成为中国最大的三家电子商务公司，而且已经不再局限在C2C，已经发展到了百度提出的X2C的阶段，竞争的激烈程度可想而知。而竞争的最大好处是让用户获得更好的体验，有利于行业创新。

那么，三家电子商务公司最终谁主沉浮？从目前份额看，淘宝份额最大，拍拍不温不火，没有很好的将其流量转化为X2C的用户和金钱；百度有啊正在从侧旁追赶，整合百度搜索与贴吧势在必行。

三家各有各的优势和强势，我想最为关键的是谁能够建立起一个庞大的、信用价值高、粘性好的商业联盟。因为X2C的竞争不是单个企业的竞争，而是一个商业共同体的竞争，一个平台的竞争，我想开放、融合、信用将成为X2C竞争的砝码。

X2C市场的未来仍存变数，但是有一点毋庸置疑，拥有稳定庞大商业联盟的企业将最终取胜，对此我们拭目以待！

淘宝天下或许不只是本周刊

作者：磐石之心

9月10号应邀去杭州参加阿里巴巴十周年大会，会上除了回顾阿里巴巴十年的发展和对外来的展望外，阿里巴巴还同浙江报业集团共同为生活类周刊《淘宝天下》举行盛大的创刊仪式。这几天看新闻上说，《淘宝天下》运行60天就发行了28.3万份，当期随刊派送的“消费券”价值也突破了10亿元人民币，预计可拉动40亿消费内需。

看了这几个数字，笔者感觉有必要说些什么。毕竟当前传统媒体正在因互联网的冲击而步履维艰，甚至有些杂志开始拖欠稿费和工资，再加上全球性的经济危机，广告主减少了广告投放。《淘宝天下》这份成绩单的确让人感到震惊。

开创了Web3.0的新模式？

纸媒是否会被互联网取代成为2009年传媒界讨论最多的话题，甚至美国一个作家还写了一本《正在消失的报纸：诊断报业危机》的书籍。与此同时，美国两家老报《塔克森市民报》和《安阿伯新闻报》宣布最后一期纸质报纸出版日期，加入从纸媒转向网络经营的美国报纸行列。

Web2.0的互联网让信息双向传递，读者在看新闻的同时可以轻松的通过评论发表看法或者饶有兴致的通过博客、微博客、IM等方式与朋友分享自己的见解；而纸媒则是单向的信息传递，双向信息传递自然要比单向信息传递更为吸引人。

然而互联网资讯总被看作是快餐文化，而且很多深度的分析也是从纸媒转载而来。因此如何实现互联网的快捷和纸媒的深度成为传媒业要考虑的问题。多家纸媒纷纷开设网站这或许是个解决办法，但是毕竟纸媒做网站不专业。相反，互联网公司向纸媒延伸却非常容易，特别是可以自己产生内容和读者的互联网公司，拥有1.4亿用户的淘宝就是这样一家互联网公司。

所以笔者认为，《淘宝天下》成功的让纸媒摒弃了单向信息传递的弊病，用户看了《淘宝天下》之后会到淘宝网消费购物券，或者开设淘宝网店，因此实现了线下线上的互动。这是否应该称作是互联网的web3.0模式呢？也可以看作是阿里巴巴进军新媒体，诠释新媒体的代表作？

互联网公司越开放越强大

我们看到《淘宝天下》并非淘宝一家企业创建的，而是与浙江报业合作创办。这也体现了淘宝的开放姿态，此前淘宝曾经开放了API（应用程序接口），希望更多的企业、网站、社区可以使用淘宝这个大平台来实现电子商务，这也是大淘宝战略的一部分。大淘宝的宗旨就是开放。

笔者一直认为，互联网公司的开放和免费让其更强大。比如，免费的谷歌与百度的开放共同占据了90%的搜索市场份额；免费的淘宝开放接口，允许从其他网站访问淘宝平台，与其他网站相互嵌套让其成为中国最大的电子商务网站，而对手腾讯拍拍份额仅为个位数；腾讯在IM上的免费和开放，让用户免费使用IM聊天，同时让各大网站可以使用IM作为网站交流和客服工具，这让其成为中国最大的互联网公司。

互联网公司的免费让其拥有获得用户的强大吸引力，而互联网公司的开放则让其与合作伙伴一起建立了一个坚不可摧的商业同盟。为何淘宝不惧任何对手的挑战，甚至是腾讯这家无所不能的公司对淘宝都无可奈何？原因就在于淘宝的开放。因为要与淘宝竞争，就意味着要同1.4亿用户竞争，要同已经围绕淘宝建立的一个商业体系竞争，与一个庞大的利益共同体竞争，这无疑大大增加了挑战成功的难度，或者说根本没有成功的可能性。

《淘宝天下》也在加速淘宝的开放，让淘宝不仅可以针对其他第三方网站开放，还针对平面媒体开放，打造了一个报纸上的淘宝，让不上网的人去上网，不网购的人去淘宝购物，让淘宝购物的人去秒杀商品，让不会开店的人学会开店，让已经开店的人传授经验，展示自己……..

《淘宝天下》或许不只是本杂志

当众多平面媒体还在为读者和广告费发愁的时候，淘宝天下就已经实现了用户和广告费的自产自销。用户大部分来自淘宝网注册用户，销售通过淘宝来销售，推广通过淘宝来推广，而广告费则又来自淘宝商家，这无疑是个非常完美的循环。

此外，“淘宝天下”这个名字也象征着开放，或许在明年或者后年，“淘宝天下”不仅是一份杂志，或者还会是一个电视节目，一个电视购物平台…….总之，开放无止境无边界无定式，开放只能够让互联网公司更强大更不可战胜。而阿里巴巴在开拓新媒体方面会走的更远。

联通iPhone上市：天冷人傻钱多

作者：磐石之心

昨天（2009年10月30日），联通在北京发布了iPhone，虽然天很冷，但是最后现场的人气还不错。姚晨也穿着白色晚礼服，美丽冻人的出场了（冷在身上，鼓在钱袋，值了！）。

说现场排队超过300人，对于排队，iPhone美国首销、微软专卖店开业，都有过。虽然iPhone已经不是稀罕物，但是现场还是来了300人排队。和一公司老板昨天谈到这事，他说你去搞活动，也要给我提前找托，傻子才会直接就过去说：我这里有手机卖，5999一部，都来买。呵呵，托文化在中国已经不是什么稀罕事，房托、车托、药托....托托有效果，托托有人气。（联通是否找了托？常小兵不知道，或许李刚知道，你我都不知道。）

没论据不能乱讲话，否则要吃官司，所以托还是没托，就不别废话了，入正题。

一、iPhone还有吸引力么？去海龙一趟，看到满眼的水货iPhone，去深圳华强北，看到满街的iPhone，在网上，看到满地的不屑iPhone。很多人说，这不就一个手机么，我用诺基亚N97也挺好，用水货的HTC hero也蛮不错，我用iPhone干吗，设置复杂。

二、联通iPhone套餐如何和水货+学生wo套餐对抗？一部水货iPhone 3G，大约价格是8G 2390元裸机，16G的价格是2900元裸机；学生套餐是66元每月，24个月的价格是1548元，8G水货+学生套餐24个月价格为3938元；16G的24个月价格为4548元。而联通8G包24个月的套餐价格5999元，高出了将近2000元。而即使是社会上的99元套餐，加上水货iPhone的价格，8G只需4766元。另外，别忘了水货的是带有wifi上网功能，很多大学里面有免费的WIFI接入，比如北航等。可是联通iPhone没这个功能，也刷不成这个功能。

三、联通iPhone上市的意义，我想主要还在于宣传联通3G，之前我曾写过对联通3G品牌的拉动效果要大于iPhone销售的利益。但愿联通是真的想借iPhone之影响力，提升自身品牌价值，塑造品牌的高端形象，而不是真的去卖iPhone，这也算是一个不傻的战略。

中小企业信息化比开穷人银行更重要

作者：磐石之心

在2009年APEC中小企业峰会上，马云替中小企业抱不平，批判银行嫌贫爱富。并称中小企业是中国的未来，还要开办穷人银行为中小企业提供贷款援助。的确在经济危机的大环境下，中小企业因为无法获得贷款而陷入亏损者比比皆是。中小企业占中国企业总数的99%，而且解决了75%的就业，中小企业的确是中国经济的支柱，需要各方的支持。

在珠三角、长三角地区，聚集着大量的OEM企业、代工企业、委托加工企业、小品牌企业，这些企业自改革开放时期的创业发展到如今，已经经历了许多风雨，当前，经济危机、人民币对美元升值、美国设置贸易壁垒等不利因素又让中小企业陷入了巨大的危机之中。

笔者也曾走访了多家长三角地区的中小企业，很多企业仍没有实现基础的信息化管理，对于采购、销售、库存这几个基本的环节还无法实现信息化，信息无法共享，企业部门之间存在信息孤岛。在经济危机的恶劣环境下，按照订单生产变得极为重要，这就需要签单之前的成本核算、签单之后的“采购、生产、配送”精确化管理、产品生产过程中的库存控制、产品销售中的毛利控制和利润核算，每个部门均需要按照订单来运作。

这些环节都需要合适的ERP软件来实现。可惜国外大型ERP软件费用高昂，动则几千万，而且周期长，这并不适合中小企业。此外，中小企业不仅缺钱，也没有强大的技术团队来维护这些信息系统。同时，大型的ERP软件非常复杂，很多功能都属于闲置和浪费。

在这种形势下，开发一套适合中小企业的进、销、存软件，可以实现傻瓜化、智能化管理变得很急迫。因为很多中小企业还停留在产量靠估算、库存靠眼看、销售靠运气的年代，他们不知道订单有多少，产品库存要保证多少，采购成本最低多少，销售毛利多少合适，这都是因为没有适合自己的企业管理软件。

当前“用友”是国内致力于中小企业管理软件开发的公司之一，帮助过多家中小企业实现了信息化，而且用友公司最近上市的T3第三代企业管理软件，已经从第二代管理型软件上升到了智能化管理阶段。

据悉，T3用友通财务业务一体化管理处方包，提供了中小企业普遍关心的财务管理、采购业务管理、销售业务管理、库存业务管理、客户往来与信用管理、简单生产加工与成本核算等管理模块。同时，将生产、销售、库存、采购等各个业务环节的管理集成到统一的信息化工作平台，并在关键业务环节上设置管控点，缩短应收账款周期、企业经营周期，提升库存周转率，从整体上帮助企业优化内部资源，增强应变能力，提高市场竞争力和整体经济效益。

T3可以有效的帮助中小企业打通销售、生产、财务之间的壁垒，采购、生产、销售等各个部门的工作都以订单为基准，信息共享，部门间协同作业，从而有效的减少库存，降低采购成本，实现企业利润的提升。

正如马云所说，“中小企业是中国的未来，中小企业可以不理银行”，而且马云要办穷人银行帮助中小企业贷款。获得贷款是为了企业生存，而信息化是为了企业发展。中小企业必须通过采用适合自己的管理软件，实现生产、销售、库存、采购、财务、人力等各个部门之间的信息共享，从而有效地提升企业管理效率。这是中小企业发展的必然选择。

诺基亚推TD手机意义不在手机

作 者：磐石之心
    诺基亚TD手机6788终于在TD商用1年多以后宣布上市了，该手机采用S60v3智能手机平台，500万像素卡尔蔡司镜头，支持AGPS、WIFI等功能，采用T3G的TD解决方案。从这些硬软件配置上看，这款TD手机应该属于中高端手机，虽然没使用流行的触摸平台S60V5版，但是该手机已经是当前已经上市的20多款TD手机中性能居高的产品了。

    有人认为诺基亚第一款TD手机没有让人眼前一亮，甚至对这款产品表示出悲观情绪。对此，笔者认为，诺基亚首款TD手机的上市意义并不仅在于手机，有着更为深刻的象征性意义，也可能成为TD发展的转折性事件。

    千呼万唤始出来的诺基亚TD手机

    记得在2008年4月1日，中国移动TD公开测试的时候，王建宙就曾表达了对TD终端匮乏，终端性能无法满足需求的担忧。笔者在此之前，也曾多次撰文表示：五大外资品牌集体发力TD，将是TD走向成熟的标志，也是TD可以良好发展的必要条件。

    在凯明倒闭之后，诺基亚TD手机何时上市就变成了未知数。中国移动高层也亲自拜访诺基亚CEO康培凯，希望诺基亚加快TD手机的研发速度，支持中国移动TD终端的普及。然而在摩托罗拉、三星、LG相继推出多款TD手机之后，诺基亚的TD手机仍遥遥无期。

    所以诺基亚TD手机真可谓是千呼万唤始出来，但是从机器的软硬件来看，并没有像国产手机那样利用很低端的TD手机来应付中国移动的督促，所以下一句：犹抱琵琶半遮面的情况就不存在了。

    诺基亚TD手机上市的意义

    之前，对于TD手机终端较少，性能较差的问题，很多人认为是TD的号召性弱，诺基亚这家最大的手机制造商不带头参与TD手机研发和制造，因此也难带动其他外资品牌加入到TD手机的研发中来，最后形成的结果是外资品牌集体不热衷TD手机研发。

    毋庸置疑，外资手机企业在手机外观设计、手机人性化设计、手机UI、手机品质、品牌号召力方面远远强于国产手机品牌。所以外资加入TD手机研发和制造对TD终端的完善意义重大，同时在研发的过程中能够帮助TD芯片企业不断完善其方案，利用其强大的品牌号召力和品质更高的手机产品，带动TD用户的增长。

    而且三大3G标准中，WCDMA、CDMA2000两大成熟的3G标准其现有的手机终端数量远远大于TDSCDMA，TDSCDMA的弱势是显而易见的。通过外资品牌的研发，将有效的弥补中国移动在终端方面与其他两大运营商之间的差距。

    因此，诺基亚推出首款TD手机的意义非常重大，会增加外资手机企业对中国移动TDSCDMA的信赖程度，快速推出更多的TD手机终端，这无疑是中国移动最希望看到的。因此，诺基亚6788起到了一个抛砖引玉的作用，其价值和意义都是非常巨大的。

    仅仅以这款TD手机的软硬件强弱来衡量其好坏是非常肤浅的看法，另外，诺基亚这款TD手机的研发经历了凯明时代和T3G时代，所以规划的可能也比较早，并没有将S60V5版规划进来，从当前的配置看，已经属于中高端配置，也是当前TD手机中难得的精品了。

"CPU+PC+网游"成PC营销新模式？

文/磐石之心

近日，看到宏基、AMD、完美时空联合在北京发布为《完美世界前传》人鱼传说和《诛仙2》两款网络游戏量身定制的“Acer-AMD-完美游戏本”。其实，这不是AMD第一次与PC、游戏厂商合作，此前曾联合HP、腾讯游戏推出“腾讯游戏”专用本，联合华硕、盛大游戏推出K系列“永恒之塔”专用本。

AMD频频与PC、游戏厂商合作的确是营销模式的巨大创新。笔者在这里就谈谈对这种跨界合作的看法。

跨界合作拉近科技与用户距离

一直以来，CPU提供商和普通消费者之间总是存在几条鸿沟，因为用户直观能够感受到的是电脑快慢、显示效果优劣等，却并不知道这些和具体的技术有什么关系。因此，CPU企业与用户之间的至少隔了两条鸿沟，一条是OEM商，另一条是内容提供商。

而且越来越多的用户开始使用笔记本电脑玩网络游戏，但是在使用过程中会出现散热慢、显示效果差、速度慢等问题，这主要是因为普通笔记本电脑在显卡、处理器、散热方面并没有为大型的3D游戏专门设计，因此会出现以上问题。出了问题，用户会责怪PC制造商，也可能会迁怒于CPU制造商。

而AMD作为唯一一家具备计算和图形显示技术的CPU制造商，其在游戏PC上的优势非常明显，比如，各大网吧的PC机大多是采用AMD处理器和ATI显卡，在游戏用户群里AMD的台式机芯片方案口碑很好，现在AMD需要将这种优势传递到笔记本领域。比如，完美游戏本中使用的“Tigris”平台使用最新的45nm的处理器，使用具有DX10.1性能的ATI显示芯片，这无疑让笔记本具备玩3D游戏的能力，也不会出现运行速度慢、容易发热等问题。

通过这种跨界合作，AMD拉近了科技与用户之间的距离，将自身在台式机运行游戏的优势迅速拓展到笔记本领域。

跨界合作拉近与OEM厂商的距离

整个PC产业链已经发展到必须通过合作才能获得市场的地步，谁都不可能垄断市场，左右市场。CPU要获得更好的销量，就必须先获得OEM厂商的支持，这也是CPU企业一直在进行的工作——获得尽可能多的OEM支持。

我们看到第二季度HP联合AMD以及腾讯游戏推QQ游戏专用本没多久，华硕也加入到合作的阵营中来，紧接着第四季度宏基也加入进来，这说明OEM厂商看到了这种合作的前景和希望，的确联合推出的游戏本很热销，用户很买帐，因为产品能够更好的支持大型3D游戏。

我也相信会有越来越多的OEM厂商会参与到合作中来，也有越来越多的游戏运营商加入进来，从而带动AMD产品的销售以及AMD在笔记本PC上建立良好的口碑。

“CPU+PC+网游”跨界合作的尝试

PC技术日新月异，摩尔定律也有走到瓶颈的时候。但是营销是无止境的，关键还是要看创新程度。“CPU+PC+网游”这一新的营销模式是跨界合作的尝试，也的确有着很好的市场价值，能够有效的带动PC产业链的快速发展，为用户提供真正个性化的产品。

AMD一直提倡“融聚未来”，从分拆制造工厂到收购ATI、再到CPU+GPU战略，到现在的联合PC、网游推游戏本，AMD在战略、技术、营销多方面都展开了“融聚”，这是否能够帮助AMD扭转乾坤呢？笔者将继续关注。

由惠普1234黑白激打看市场细分

作者：磐石之心

看到一篇关于“惠普1234系列黑白激光打印家族”的文章，让我想到了关于市场细分的话题。这个时代不仅仅技术在变革，消费者也在发生巨大的变化，这就让市场细分变得非常重要。

举个例子，20年前我们很多人穿的衣服样式和颜色都很单一，而现在穿什么颜色、什么样式的都有，最近还有人穿着三角裤旁若无人的走在大街上，但是这个人并非疯子，而是一个美女模特。

市场细分的条件

先来看下市场细分的定义：市场细分（market segmentation）是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

然而并不是所有的企业都有能力进行市场细分。以打印机为例，可以从技术上进行市场细分：激光、喷墨、针式等；也可以在某个技术范畴下，再根据消费者需求来进行市场细分。惠普在黑白激光打印机领域优势显著，份额高达52%，而黑白激光打印机主要的用户分为两类，一类是个人用户，另一类是商务用户，而商务用户则又可以分为soho、小型企业、大中型企业等。

市场细分做的越细，难度就越大，因此对企业的要求也就越高。因为市场细分越细，就意味着用户规模会越小，也就会影响成本控制，同时也需要制定多个营销计划，这无疑也在考验企业的营销能力。惠普在黑白激光打印机市场有着52%的份额，销量过亿台，单型号年销量过百万，即使将黑白激光打印机市场细分为1、2、3、4类，每个类别的潜在用户可能会超过其他品牌的所有用户，所以惠普有实力在商务领域进行更为详细的市场细分。

由于惠普在激光打印机市场有着25年的历史，其技术积累和品牌影响力都已经大大超越对手，这无疑降低了营销的难度。因为惠普可能无需为每个细分市场进行营销，只要对某个细分市场营销就可以有效的带动其他细分市场的销量。

市场细分的结果

有实力的企业，通过市场细分可以更好的巩固市场份额，减少用户流失。以麦当劳为例。麦当劳的市场细分策略是针对两类人：一类是方便型客户；另一类是休闲型客户；针对这两类人，麦当劳通过在浴场、游乐场、公园、商业街开设小店铺的方式，为方便型客户提供一站式就餐；而针对休闲型客户，则利用大型的快餐店和舒适的就餐环境来满足需求，同时还开设24小时店铺，满足夜间休闲用户就餐。

通过市场细分，企业可以有效的抵抗对手冲击，巩固自己的份额。以惠普在打印机市场的细分策略为例，惠普1系列黑白激光打印机满足了预算有限的个人用户的打印需求，高性价比的机器让其他企业难以通过低价策略抢占HP打印机的份额，比如，联想、利盟等，虽然采取低价策略但是仍无济于事。

通过高中低端市场细分，惠普牢牢的抢占了52%的黑白激光打印机市场份额，而且HP打印机的关注度也一直是最高的。通过市场细分，HP轻松的实现了品牌和份额的双增长，有效的抵制了来自对手的进攻。

最后，再总结一下：市场细分企业需要拥有品牌、技术、份额优势，要进行市场细分的同时，不带来成本的增加；其次，有效的市场策略能够让强大的企业越来越强大，对抗各种对手的攻击。

谷歌为何无需自造手机？

作者：磐石之心

前几天，有新闻报道：谷歌将开发自主品牌手机。有人分析，谷歌此举是为了应对苹果的竞争，同时对抗微软windows phone。对此，笔者认为，谷歌自造手机不仅不会有利于其对抗苹果和微软，反而会减弱其抗击对手的能力。

Android手机的战略地位

我们都知道当前全球手机市场拥有六大操作系统，微软windows mobile、苹果iPhone、黑莓blackberry、Palm webOS以及谷歌Android、诺基亚symbian，这六大操作系统只有windows mobile和Android属于开放的系统，symbian只有三星和诺基亚在使用，其余均为封闭平台。

而手机行业正在逐渐向PC行业靠拢和融合，PC只有两个部分：芯片和操作系统，而手机正在朝着这个方向发展。谷歌希望借助android手机平台获得更多的终端用户，从而迎接云计算的挑战。毕竟微软、苹果、谷歌三大巨头之间已经开始了新的“军备竞赛“，那就是云计算。

而云计算的筹码除了性能强大、数量庞大、遍布全球的数据中心外，拥有终端数量的多少也关系到竞争的结果。从这一点上来讲，苹果这一封闭系统的优势较弱，而windows 与android有着开放的优势。而且Android的免费相比windows mobile的收费也有着更强的吸引力。

当然我们也不能否认windows phone与PC之间互联互通，完美交互的强大优势，这是Android的目前还不具备的。我们看到谷歌正在开发基于PC的chrome浏览器，希望借此实现手机与PC的完美互联互通。而苹果正在依靠其MAC系列PC与itunes、iphone之间完美的互联互通，但是苹果毕竟是封闭的，这无疑阻碍了其拓展用户的速度。

谷歌自造手机的可能性结果

假如谷歌真的执意要去自造手机，可能会出现以下几个结果：

首先，谷歌以何种方式去造手机？是走苹果的路线，自己做研发，然后交给富士康等代工生产；还是采取直接贴牌生产，做ODM？如果是以苹果的方式造手机，这对谷歌来讲并不靠谱，因为谷歌不拥有苹果多年来制造消费电子产品的经验和技术，临时招聘人才无疑是临时抱佛脚，不起任何作用。因此，谷歌如果自造手机，最大的可能是采取ODM的方式，直接贴牌。

其次，直接贴牌的Android手机与贴着摩托罗拉、LG、索尼爱立信牌子的Android手机有什么特别的地方么？很明显，贴牌的谷歌手机并无实际价值，因为谷歌想借助卖手机赚钱非常困难，毕竟卖手机是个系统工程，需要的不仅是产品，还有渠道。

再次，谷歌自造手机会打击Android联盟企业生产手机的热情。比如，摩托罗拉就已经押宝依靠Android手机翻身，戴尔、宏基、HTC、三星、LG也纷纷宣布要推出Android手机，谷歌自造手机无疑会让联盟企业有种被欺骗的感觉。这也是为何微软迟迟不自造手机的原因，微软需要的是庞大的装机量，自造手机会影响联盟企业的热情。

结论：谷歌无需自造手机

从以上分析，笔者认为谷歌无需自造手机，需要的是加大第三方客户端软件程序的开发力度，以及加快chrome操作系统的上市步伐。因为智能手机最大的特性是第三方客户端软件的多样化，以及与PC之间轻松的互联互通。

Windows mobile拥有大量的第三方客户端程序，这丰富了windows phone的应用性，和手机的可玩性；而苹果则依靠与第三方客户端软件开发者分成的方式，获得了上万种针对iPhone的应用程序和游戏，而且还获得了不菲的分成收入，由此我们看到苹果此举的结果是双赢的，这也是苹果的高明之处。

而与PC之间的互联互通也变得越来越重要。通过同步软件，将手机与PC之间互联互通，并且可以在PC上操控手机，下载通信录、上传文件等等，这对于手机用户来讲意义重大。谷歌应该加大chrome操作系统的开发，让Android手机与装有chrome平台的PC之间方便的互联互通。

谷歌能否依靠Android手机抢占云计算客户端，关键就在于以上两个方面，至于自造手机完全没有必要，而且自造手机的结果只能是减弱谷歌云计算的竞争力。

揭秘360免费杀毒的如意算盘

作者：磐石之心

阅读本文你能得到：1、杀毒软件行业的发展趋势；2、360推免费杀毒到底靠啥赚钱？

2009年10月20日，360推出免费杀毒软件，并强调“永久免费”。360从联合杀毒厂商推免费杀毒，再到自己做免费杀毒，这个跨度挺大，就如同沃尔玛代销宝洁的沐浴液，而自己也生产沐浴液一起卖。沃尔玛自己生产的沐浴液一般比宝洁的便宜几元钱，这情有可原，自己生产的商品当然不用给别人分享利润，成本也低。

之前，360一直在与卡巴斯基、NOD32、金山联合免费下载或销售杀毒软件，现在自起炉灶做杀毒软件，估计会伤害曾经合作伙伴的感情。毕竟当前杀毒软件行业，还多是收费的。那么，360推免费杀毒靠谱么？

云计算下的杀毒软件正在网络化

之前，杀毒软件主要是通过更新本地病毒库，从而防止已知的病毒攻击。这样做的后果是很多未知病毒无法被监测出来，原因是病毒库更新不及时。

随着云计算的到来，通过遍布全球的网民收集病毒特征，然后通过遍布全球的服务器同步处理病毒特征，更新客户端的病毒库，从而有效的防止病毒入侵。通俗的讲，杀毒软件已经从杀毒向防毒转变。也可以将此叫做：杀毒软件的互联网时代到来。

我们都知道互联网最大的特征是免费，无论Google、QQ、百度、电子邮箱、博客托管等服务都是对普通用户免费的。而且随着网络化的到来，软件也开始趋向免费，比如，微软迫于Google免费网络办公软件的压力，推出免费的OFFICE，通过内置广告获得盈利。

从网络化趋势分析，杀毒软件无可厚非，也是大势所趋。微软也在不久之前宣布向全球正版windows 用户提供免费杀毒软件，鲍尔默也在多个场合表示：软件未来将免费。微软这家最大的收费软件提供商，正在希望借助搜索引擎bing与雅虎搜索合并对抗谷歌，从而帮助其获得更多的广告收入，来弥补利润日益降低的PC操作系统.

此外，微软、苹果、谷歌、IBM正在全球加大云计算的投入，包括服务器的搭建以及数据中心的建设，希望未来为企业以及个人提供云计算服务，通过销售服务盈利。

360免费杀毒的如意算盘

360虽然推出多个软件，但是始终在做一件事：提供免费的网络安全服务。虽然360安全卫士是免费的，但是周鸿祎一直对外称安全卫士不是杀毒软件，而是木马专杀工具；此外，360还推出了保险箱、安全浏览器等免费软件，对于真正的杀毒软件，360虽然也与卡巴斯基等合作推过一段时间的免费，可是始终没有做到真正的免费杀毒。

现在奇虎表示推出永久免费的360杀毒软件，这无疑会引起行业大地震。因为中国网民最喜欢“免费午餐”，盗版操作系统、盗版杀毒软件、盗版电影、盗版音乐居高不下的市场份额证明了这一点。而8亿免费的QQ、2.5亿免费的360安全卫士同样在诠释免费的力量。

现在笔者还不知道这款免费杀毒软件是否好用，但是可以肯定的是“免费”会让其迅速获得装机量。我们都知道，杀毒软件企业属于高利润率企业，因为只要开发出杀毒软件内核，杀毒软件企业就可以依靠这一内核吃上很多年，很多年里都在不断的做一项工作：升级病毒库。他们的成本支出主要是服务器成本以及营销成本，研发成本会逐年递减。

所以从这一点上来讲，奇虎或许并不需要因免费而为“360杀毒软件”的担负很高的成本，也就是说360应该能玩的起免费杀毒软件。这也是很多人听到免费之后最关心的问题：360杀毒免费了，怎么赚钱？虽然短期内不需要担忧免费杀毒软件的运营成本，但是企业毕竟是要赚钱的，周鸿祎的如意算盘到底在哪里？

我个人认为，360安全卫士依靠数量庞大的装机量，成为仅次于QQ的桌面软件提供商，这个平台的价值是巨大的，平台化是互联网公司都在做的，无论谷歌、百度还是腾讯、新浪，平台足够大、用户足够多，必然会出现盈利模式。通过免费杀毒的提供，360这个平台的用户会更多，其盈利的价值也就越大。至于靠什么盈利，我们仍需拭目以待！

至于互联网的盈利黄金定律“企业付费，用户免费”，这并不是我们普通用户要考虑的。对于普通用户来讲，怎么盈利我不关心，至少我有免费的杀毒软件可用，我可以从免费中获益，这就足够了。

风口上的联想PC能站住脚么？

作者：磐石之心

从创立与think相呼应的idea品牌，柳传志先生复出，杨元庆卸任董事长，接任CEO等等，这一系列的改变都让联想一直处于聚光灯下。2009年第一季度，份额与利润的下滑更让联想处于风口浪尖之上。

近日，IDC发布了第三季度PC市场份额报告，报告显示联想PC出货量从去年同期的591万台上升到698.7万台,同比增长18.2%,市场份额从7.7%上升到8.9%。第三季度亚太市场PC出货量为2340万台，同比增长17%。其中，联想市场份额为18.9%，高居榜首。在经济尚未全面复苏的形势下，联想份额大幅提升能够证明联想变革的实力，也让笔者对其未来充满了希冀。

PC还在单一的比拼技术么？

PC市场到底比拼的是什么？对于这个问题，很多人会说是技术，其实并非如此。IBM曾经拥有最强大的PC技术却无法逃脱亏损的命运，最后不得不将PC卖给中国联想。宏基一家代工起家的企业，却能够迅速超越戴尔成为PC行业老二，这也在否定技术决定成败理论。

当前PC生产已经进入了快速化，自动化以及规范化，甚至山寨企业都可以生产笔记本电脑，这种生产方式和技术的变革对与每一家PC厂商来讲都是一样的。导致的结果是同质化越来越严重，目前主流的消费类PC基本都是采用英特尔酷睿或者AMD 的双核处理器，使用NV或者ATI的独立显卡，硬盘也开始标配250G到320G，这种同质化的结果是价格战成为PC市场的主角。

PC之争不再比拼技术，而是比拼成本控制能力与品牌影响力，同时也在考验PC企业产品布局的合理性，因为只有合理的产品布局才能够获取更多的利润。总结一下，PC市场未来比拼的将是品牌、成本、产品线布局。

PC市场的万能钥匙

当前PC企业一般依靠上网本和低价本获取份额；用商用以及高端本获得利润，提升品牌。这套体系可谓是当今PC市场的“万用钥匙”，无论份额第一的惠普，以及实现份额大幅提升的宏基，份额稳步提升的联想都是依靠这一策略。

而戴尔之所以在2009年第三季度份额大幅下降，主要因为戴尔一直专注于教育、办公、政府等商用PC市场，对普通消费市场的投入较少，此外，直销与渠道销售之间的矛盾一直存在，导致戴尔份额开始大幅下降。同时，戴尔上网本的推出速度，低价本的竞争力较弱，也是其份额下降的主要原因。

那么，中国联想是否具备应对竞争的实力呢？

联想是否拥有这把万能钥匙？

联想在产品线布局方面非常的清晰，而且十分均衡。无论是上网本和低价本，还是高端商务PC，中小企业，大型企业，行业定制PC等，对市场细分可以有效的覆盖尽可能多的用户群，从而获得更多的份额以及利润。

比如，针对高端商务个人的ThinkPad笔记本，针对中小企业的V系列、扬天系列，以及针对大客户的ThinkCentre、昭阳、启天系列等等。市场细分让联想PC不会因为某一部分用户量减少，而导致整体份额大幅下滑。比如，经济危机爆发的2008年到2009年第二季度，中小企业更换PC周期明显变长，但是由于PC下乡、中国个人消费者消费能力较强，联想仍获得了不错的份额增加。

此外，联想具有通过高端和商务产品获取利润的能力，这一点要强于宏基。联想拥有商用PC第一品牌Think，该系列产品由于品牌知名度强，用户愿意为此支付更高的价格，因此能够为联想带来源源不断的利润。与此同时，Think系列高端PC的品牌影响力也将辐射到上网本、低价本，让用户更信赖Lenovo的低价PC，从而有效的提升市场份额。

而在市场营销上，联想PC已经大大拉开了与本土PC企业的距离，其时尚化、网络化、潮流化营销手段的利用，已经非常的娴熟。比如，为宣传上网本，搞“红衣女郎”网络口碑营销；在淘宝上建立联想专卖店，加大网络销售力度；推广高端本”小Y”系列的营销策略也非常的时尚，通过网络寻找小Y，并在各大IT网站开设专题，加入电子商务链接，促成直销….. 联想这种组合优势是其他品牌不具备的，所以笔者看好联想PC在未来市场竞争中表现。

能否把握商用PC的机会？

上面谈到商用PC是PC企业的重要利润来源，与此同时，也有报告称2010年PC市场将迎来企业更换硬件的高潮，原因是英特尔、AMD相继推出45纳米新架构4核心处理器，以及微软windows 7的发布，经济的回暖，这都将成为刺激企业更换PC的重要因素。

面对这一巨大的商机，企业要做好充分的准备，以获取更多的商用订单。2008年12月4日，第一届联想商用技术论坛在北京召开，论坛主题为“科技成就梦想”。会上，联想首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”，即在公共计算、企业计算和个人计算三大领域，不断提供品质卓越的产品和服务，满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。

自从提出CEMS理念以来，联想就将该理念应用到个人商用、中小企业、高端商用、大客户每个商用领域，很好的满足了商业用户的需求。据IDC数据显示,在商用市场上,上一财季（2009年第二季度）,联想商用PC在中国区的市场份额达到29.5%,同比增长了0.9%。联想商用PC市场份额超过第二名和第三名的总和,是第二名的两倍多。

2009年10月20日，第二届联想商用技术论坛再次召开，此次论坛的主题是“变局思变”，在经济仍未全面复苏的形势下，CEMS理念能够帮助企业节省每一分钱，让每一分钱的投入都更有价值。由此，笔者认为，联想通过CEMS理念的推进，必然能够把握2010年企业更换PC硬件的商机。对此，我们拭目以待！

忘记盈利的百度长大了？

 作者：磐石之心

国庆假期过后不久，国外媒体就爆出花旗与里昂两大投行的证券分析师都将百度目标股价上调至480美元。而进入2009年以来，百度股价已经翻了三番，在 2009年9月18日更是冲破400美元大关。在经济尚未完全复苏的时候，百度成为纳斯达克的明星，让很多人不理解。

两大投行分析师调高百度目标价至480美元，原因是百度近期一系列的营销战略，其中凤巢的上线无疑让分析师们看到了百度的发展潜力。由凤巢逐步取代竞价排名，从而让企业主更加科学的使用百度搜索推广，获得更透明的推广效果，而且还让百度饱受非议的搜索推广与搜索结果混排问题得以解决。

对股价笔者不感兴趣，对于百度大刀阔斧的改革还是要说几句。百度与谷歌在中国市场的战斗已经好多年，谷歌中国始终在份额、盈利方面大大落后于百度。造成这种状况的原因是多方面的，其中互联网的本土化特性是最为重要的。因为互联网卖的不是技术，而是用户使用习惯，而且用户习惯在短时间是难以改变的。“更懂中文”为品牌定位的百度无疑最先进入网民的心智空间，而且一直牢牢的占据着。

同时，本土化的贴吧、知道已经培养了大量具有高粘性的网民，这些网民也成为百度的忠实用户，谷歌虽然也在加大本土化营销，但是“心智定律”让率先本土化的百度在网民的心中根深蒂固。可以肯定的讲，在很长一段时间里，百度仍会以60%以上的份额高居中国搜索引擎市场的榜首，这一地位难以撼动。

用户是一个方面，如何将庞大的用户群和流量转化为真金白银呢？搜索推广是百度一直在做的事情，而且帮助百度备受纳斯达克的关注，也创造了亿万财富。但是技术和用户感受都并非一成不变的，当越来越多的用户开始厌烦搜索推广与搜索结果混排，百度不得不通过变革来满足用户体验和企业主的需求。

于是，百度利用1年半的时间研发了全新的搜索推广平台“凤巢”。凤巢为客户提供更多可管理的推广位置、更多可推广关键词的选择空间，提供包括投放地域时段设定、关键词推荐工具、预算设置、最低展现价格、创意轮显、IP排除和否定匹配在内的多项功能，另外还将提供更为详尽的统计报告和相关数据。这些新功能和数据，将有效提高企业客户的推广效果，为企业带来更多商机，更好的提升了用户搜索体验。

李彦宏对外表示：“凤巢要替换竞价排名需要很长时间，为了盈利要暂时忘记盈利。”从靠竞价排名日进斗金，再到“暂时忘记盈利”，笔者看到了百度的成熟，而百度的成熟也让投行以及股东更加看好百度的长期发展，投行纷纷上调股价则是对百度走向成熟的肯定。

除了凤巢外，百度还推出了“网盟推广”，帮助企业精准定位目标消费群体在由30多万家优质网站组成的百度联盟平台上进行营销推广活动。搜索推广平台凤巢+网盟推广，百度正在拓展其营销方式，这也是百度走向成熟的体现。中小企业占据中国99%的市场份额，这也意味着“网盟推广”将有着巨大的市场空间，并成为谷歌adsense最强的对手。网盟推广是否会再次哄抬百度股价突破500美元大关，我们拭目以待！

中国雅虎重新找到自我

作者：磐石之心

2009年10月5日，中国雅虎首页改版，重新回归了紫色的雅虎LOGO，同时口碑网从中国雅虎首页上消失。之前，阿里巴巴已经将口碑网合并到了淘宝，中国雅虎独立出来。而且中国雅虎相继关闭了雅虎关系、雅虎空间，从最新改版的中国雅虎首页看，中国雅虎将着重去做资讯。

中国雅虎为何选择回归资讯？这或许是很多人都会问的问题。下面笔者谈谈自己的几点看法。

中国雅虎一直没有定位

2005年8月，雅虎宣布将其在中国全部资产“打包”，再出资10亿美元，并提供“雅虎”品牌及雅虎全球技术在中国的永久独家使用权给阿里巴巴集团，以换取阿里巴巴集团40%的股权。

至此中国雅虎便交由阿里巴巴集团全权管理和运营，然而4年来中国雅虎没有明确的定位，既不是一家资讯网站，在搜索的市场份额上也逐渐萎缩。最后只能充当帮助口碑网提升品牌，提供流量的帮手，中国雅虎彻底失去自我。

前不久，阿里巴巴为了集团业务重组需要，将口碑网并入淘宝，从而方便通过分类信息与淘宝相结合创造新的业务模式，而没了口碑网的中国雅虎必然要考虑重新定位的问题。

中国雅虎响应“母亲”召唤

在口碑网转向淘宝的同时，美国雅虎也宣布重振计划。雅虎全球宣布将投资上亿资金重塑品牌：自9月28日开始将在电视、广播、电子公告牌和网络上做广告，同时还将同步发布印刷形式的广告。雅虎表示，这项最新全球宣传活动将一直持续到2010年，活动成本在1亿美元以上。

在放弃与口碑网合并的时候，中国雅虎又变得“自由”，因此回归资讯成为必然。因为雅虎在中国网民心中的资讯形象一直未曾泯灭，通过回归资讯中国雅虎可以重新振作起来。同时，回归资讯也是响应美国雅虎的号召，跟着美国雅虎的步伐。

我们看到中国雅虎首页已经回归了紫色，而不是之前的橙色和红色，而且体育、娱乐、财经成为主推的频道，这也体现出中国雅虎并不希望与四大门户在所有频道上都去竞争，而是做自己最强势的频道，从而寻求差异化突破。

这一策略，同雅虎全球的策略相同，都是在做减法，精兵简政，剥离不赚钱的，没人气的频道、业务、网站，让雅虎可以轻装上阵。在这里祝福中国雅虎回归资讯，祝福中国雅虎重新找到定位。

海尔转型服务是空中楼阁么？

作者：磐石之心

2009年对于中国家电企业来说是非常关键的一年。在经济危机的重压之下，家电行业再次显示出品牌的力量。得益于国家刺激内需政策，海尔、美的、TCL等品牌深入人心的企业在家电下乡中获得了巨大的胜利，营业额和利润出现双增长，这应该归功于这些企业长期以来对品牌重要性的认知和精心打造。

2009年初，海尔集团总结大会上，海尔CEO张瑞敏先生提出公司应该从“制造”向“服务”转型引发了家电制造业的大地震。业界纷纷推测，海尔将放弃利润更低的制造转向服务，大多数人认为海尔此举将是灾难性的后果，原因是中国家电企业缺少核心技术，无法向耐克、阿迪达斯、苹果等企业一样将制造完全外包，因为这些企业更多的利润来自于制造环节。

对此，笔者认为外界误读了张首席的“制造”向“服务”战略，恰恰相反的是这种转型是必须的，也是刻不容缓的。

企业的最终归宿：品牌和代工

在多篇文章中，我提到过品牌发展的三个阶段：无品牌阶段、品牌爆发阶段、品牌消失阶段。这三个阶段分属三个时期，当前正在处于品牌消失和整合阶段。从惠普收购康柏、明基从品牌转型代工、AMD剥离制造工厂、微软收购雅虎搜索等一系列收购案，我们已经看到了这一趋势。

未来的企业只会以两种形式存在，一种是品牌企业，他们只专注于研发将制造外包给其他企业；另一种则是专注于代工的企业，他们只负责ODM和OEM，比如，鸿海、比亚迪以及台湾的明基、华冠、奇美等。造成这种分化的主要原因是，任何企业都难以掌控产业链的每个环节，必须对产业链再次分工。

家电企业是利润率最低的制造业之一，代工可以更好的降低成本，提高利润率。海尔作为中国最知名的家电品牌，完全有必要考虑品牌与制造之间的关系，弱化制造，强化品牌，集中精力进行研发和营销，成为其未来发展的必由之路。

当然，要进行彻底的转型并非一蹴而就，海尔必须找到更好的提升利润率的办法，这个过程或许要5年甚至更长时间。张首席所提的转型是具有前瞻眼光的，也是非常正确的，而且他并没有说海尔要马上放弃制造。

转型并非空中楼阁

海尔一直是管理创新最前沿的企业，张瑞敏先生一直在实践。他将美国最先进的管理思想引入到企业，并进行真枪实弹的演练。日清体系、零库存、六西格玛、零缺陷、按订单生产等等，这些优秀的管理思想一直武装着海尔，让其在利润率极低的形势下，可以快速稳健的向前发展。

在全球互联网经济冲击传统经济的大潮下，张瑞敏提出向服务转型并非一句空话。记得他曾经这样对媒体谈过对互联网的认识：海尔一直以来都在构建一个强大的“实网”，物流网、营销网、服务网以及与之配套的ERP系统，这张庞大的“实网”有效的帮助海尔实现更低的成本和更好的售后服务。面对互联网经济这张“虚网”，海尔不能没有动作。

当前互联网经济最为成功的企业是苹果，他不仅仅制造产品，而且在销售出去产品的同时，还会将自己的itunes商店中的音乐和电影卖给自己的Mac PC、iPhone用户，打造了一个高于行业平均利润率的商业模式。诺基亚推出OVI商店、微社交网Plum等，尝试卖手机之后，再卖服务。而海尔也正在一步步的向这一模式迈进。比如，海尔进军房地产企业，并在青岛开发了一个标志性的楼盘，海尔并不是像其他企业那样只享受房地产的暴利，而是在这些房子中植入海尔的所有家电、厨房产品，这就是一个非常好的二次获取报酬的案例。

将虚网与实网相结合

看到一则最新的新闻：海尔空调在2010冷冻年度，将正式进军家电网购，通过卖装修设计服务、卖室内舒适环境解决方案，改变之前只卖产品的单一商业模式。海尔电视已经在淘宝、eHaier上开设网上商店，从网上获取订单，然后按照订单生产，并利用自身庞大的物流网络、服务网络实现配送、服务的本地化，大大节约流通环节上的成本。

由此，我们看到张瑞敏先生在2009年初所提的转型服务并非一句空话，其“零库存下的即需即供”战略也在实实在在的布局中。卖空调并非简单的一次性销售空调就算完事，而是让消费者购买空调之后，还会购买装修设计、室内环境舒适度设计等服务项目，从而实现了类似苹果公司的“二次销售”。

这一切都得益于，海尔已经建立的庞大“实网”，配合当今已经普及的“虚网”，海尔转型服务并非没有可能。此外，海尔作为一家全业务公司，具备4C融合的先天性优势，在云计算大趋势下，将手机、PC、家电联系在一起，同时在销售这些传统商品的同时，再向这些用户推送内容和服务，比如，手机控制家电、手机与PC互动等等，从而实现了“二次销售”，大大提高产品利润率。

这个“蓝图”是非常宏伟的，当然也是荆棘遍地的。海尔已经在战略上进行了布局，相信通过强大的执行力，海尔最终能过实现“制造”向“服务”的转型。

转型两要点：领袖的坚持与人才战略

记得海尔在进行流程在造的时候，也是国内少有的几家企业，扛着巨大的压力，海尔完成了流程再造，实现了企业管理的信息化，将物流、信息流、资金流进行了统一化管理，实现了营业额超过1000亿人民币。

这次转型服务，同样是一次巨大的变革，同样需要坚持和顶住压力。令人庆幸的是，海尔总是善于对规律的总结，总是能够将战略上升到规范、规则的高度，从而提高了战略的执行力。面对虚网和实网的结合，海尔急需要广纳网络人才，只有人才到位，才能够做成事情，这就是大家都知道的一句名言：“先搭台再唱戏”。

我在这里并不是对海尔进行赞美和讴歌，只是感觉张瑞敏先生几十年如一日的经营一家庞大的传统企业，却并没有因此固化自己，年逾花甲的老人仍然具有创新的激情和动力，这才是最令人钦佩的！我也相信这种动力必然能够带领海尔走向转型服务的“阳光大道”。

还有很多想说的话，可惜篇幅有限，只能以张首席的名言：海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流……作为本文的结尾。

由HP占激打半壁江山看聚焦战略

作者：磐石之心

阅读提示：阅读本文，你能够获得的知识是：企业聚焦战略的作用，以及如何进行聚焦！

近日，惠普CEO马克·赫德在一个分析师会上称，惠普增长速度将快于IT市场的整体增长速度。而且预测2010年经济危机现状将开始改善。惠普的发展轨迹给人的感觉是稳健，没有大举扩张，也没有大起大落。

普通消费者对惠普的印象可能主要来自于两个方面：其一是打印机，其二是电脑。这也是惠普两大主营业务。相比其他IT企业，惠普显得“老实”多了。比如，海尔、TCL、康佳等中国IT企业，纷纷从传统的家电行业进入手机、冰洗空、厨卫等领域，而惠普却还是在做打印机和PC以及少量的PDA。

在企业不断多元化的今天，惠普却依旧在原来的业务上行走，而且非常的坚定。以打印机为例，自1984年惠普推出第一台激光打印机HP LaserJet Classic以来，惠普一直致力于激光打印机的技术研发和产品更新。这让惠普在激光打印机市场占据超过42%的份额，而在黑白激光打印机市场则占据了52%以上的份额。在最新的ZDC黑白激打市场关注度调查中，惠普关注度超过54%。

笔者认为，惠普之所以能够在激光打印机市场获得如此高的份额，主要因为惠普在该领域的专注。这也是营销学上讲的“聚焦定律”。我们都知道消费者心智空间中对于一个品类的商品，只能够存在3个品牌，比如，说到牙膏你会想起佳洁士、高露洁、中华；想到剃须刀，你会想到吉列；想到打印机你会想到惠普、爱普生…….这一切都源自企业的聚焦战略，聚焦可以让消费者第一个就想到你。

我们看到很多企业都在做多元化，但是成功的并不多。比如，春兰空调，曾经是空调业数一数二的企业，可惜他进入了冰箱、洗衣机、汽车等行业，营业额增加的同时利润却大幅缩水，最终沦为别人的收购对象。

聚焦定律不仅仅是一个营销学定律，因为没有技术支撑的聚焦是没有意义的，这在IT等技术含量较高的领域表现突出。比如，夏新、波导等企业一直做手机，而且只做手机，可惜在技术上不具备优势，也无法实现持续创新，聚焦并没有挽救他们的生命。所以说，聚焦定律要以技术为前提。

惠普是第一台激光打印机的制造者，拥有打印机的核心技术，而且还不断的根据用户需求的变化推出新的产品。比如，在经济危机的背景下，针对商业用户推出的黑白激光打印机P LaserJet 2035/d和2055d/dn，就兼顾了企业对性能、成本、升级空间的三个特定需求。

这两个系列的打印机采取高达600兆赫兹的高主频处理器，高速打印引擎，使用惠普专有的“零秒预热技术”以及低熔点碳粉技术，这提升了打印速度的同时，还注意对环境的保护。此外，这两个系列的产品最低只需2600多元，价格实惠，同时大容量硒鼓可打印6500张纸；此外，该机器还能够轻松的升级各种扩展功能，比如，网络打印、加密打印、双面打印等。

“聚焦”激光打印机让惠普成为打印机行业的领导者，也成为这一品类的第一品牌，同时牢牢的占据了消费者心智空间。虽然也有佳能、施乐、爱普生、利盟等打印机品牌存在，但是惠普牢牢占据52%以上的黑白激打市场份额，以及超过50%的市场关注度，这足以体现惠普聚焦战略的成功。

最后，谈一下如何“聚焦”。就像，惠普可以聚焦在自己最擅长的激光打印机领域，而且该领域有着长远的发展潜力，特别是在黑白打印领域有着喷墨无法替代的优势，而且除了激光打印，还有喷墨、一体机、复印机、针式机等等。但是惠普并没有聚焦在“制造质量第一”的打印机上。原因很简单，谁都不愿去做质量不好的打印机，质量是没有对立面可言的，所以不能够聚焦。因此，企业要聚焦一个自己技术上擅长的，有前景的，而且有对立面的方向。

论手机红段子社会价值

作者：磐石之心

广东自2005年起连续举办了四届“红段子”大赛，使“红段子”不断战胜“黑段子”、“黄段子”，大大净化了手机网络文化环境。今年6月，广东省委宣传部、中国移动广东公司等进一步联合举办手机网络作品创作大赛，向全社会征集积极健康向上的手机短信、彩信照片、手机小说和手机视频等“红段子”作品，弘扬社会正气，传播社会主义主流价值观和积极的生活态度，至今已有86万名市民通过大赛平台提交作品超过25万条（部），转发量突破1.59亿条（部）次。来源《人民网》

每逢春节，各种各样的拜年短信会如同雨后春笋般出现，这是全民智慧的结晶。拜年短信可以帮助增进朋友之间情感，解除同事之间误会，可以缓解家庭气氛……..,最终的结果是增进社会的和谐。在我们频繁的发拜年短信的过程中，运营商也赚的腰包鼓鼓。

手机短信不仅仅是沟通的一种方式，而且可以作为紧急告知的一种方式。以中国移动为例，目前用户已经超过5亿，可以说中国移动如果对所有用户发一条短信，中国一大半的手机用户都会看到，这种覆盖和号召力可想而知。记得在2009年春节，我收拾姓唐准备回老家过年的时候，突然收到一条短信“泰能集团祝您节日愉快，回家过年请务必关掉加中的燃气、煤气、水电……..”。这提醒我又检查了一下家里的燃气和水电，然后放心的回家过年。

而在汶川地震的时候，短信也成为国家为灾区人民捐款的渠道，同时也有一些激励、鼓励、安定受灾人员情绪的短信在灾区传递，起到了很好的作用。当前中国60周年华诞，运营商应该肩负起增加国庆气氛，团结民族情感，激发爱国精神作用，而广东移动策划的“红段子”大赛正起到了这一作用。

下面谈谈红段子大赛的几个作用：

一、           弘扬社会正气。手机短信一直以来不仅起到沟通作用，也有不法SP使用手机短信群发广告；有人使用黄段子骚扰同事；有人使用黑段子扰乱社会治安。通过红段子可以增进社会的和谐，弘扬社会正气。

二、           全民参与，活跃国庆气氛。红段子创作大赛对于国庆节来讲，有效活跃国庆气氛。就像过春节帖春联，贴的不是春联而是一种春节的气氛。同样，大街上飘着的五星红旗也是一种国庆节的气氛，而红段子将增加国庆节的气氛。

三、           蜂窝营销的一种尝试。蜂窝营销就是以口口相传的形式传播，而优秀的红段子被用户转发，也是一种很好的营销方式。该营销方式可以利用在各种突然事件中，起到稳定民众情绪的作用。

四、           创造多个新职业。比如，淘宝服装销售蓬勃发展，竟然带动了模特产业的发展，让很多长的漂亮，身材好的大学生可以自己打工养活自己。而红段子创作也有高额的报酬，这是否会创造出一个新职业：手机短信职业写手呢？

中国移动Mmarket的四大要务

作者：磐石之心

最近，移动MM炒的很火，之前我曾写过一篇对软件商店的担忧或者说是对MM的一些建议，避免重蹈移动梦网SP欺诈扣费陷阱。这篇文章来谈谈移动Mmarket对中国移动战略布局的意义。

在谈这个问题之前，先看看iPhone依靠app store获得了什么？对于苹果来讲，iPhone的利润一部分来自与手机的销售，而另一部分则来自于运营商分成，以及App store带来的盈利。除了利润之外，App store也很好的丰富了iPhone的应用，增强了iPhone用户粘性，让这款手机更好玩。

强化3G终端

移动曾经想要引入iPhone，但是由于制式不同（移动运营TDSCDMA，而iPhone是WCDMA），以及分成模式没谈妥，最后iPhone的引入不了了之。而移动开始自建类似于iPhone的强大平台-OMS，而且多家手机企业已经开始生产OPhone手机。

众所周知，智能手机的最大价值是扩展性和可玩性，拥有更强大的处理器与软件平台，可以兼容更多的第三方应用程序，更好的使用体验。而且当前TDSCDMA普及的最大短板就是手机终端，移动除了给TD终端制造商们“资金”之外，通过其强大的资金和技术实力打造属于自己的一款终端非常有必要，所以OPhone诞生了。

想要Ophone更好玩，有更多的使用价值，无疑增加OPhone的第三方客户端软件拥有量成为一件必须要做的事情。强化3G终端无疑成为移动Mmarket的第一要务！

对抗iPhone

iPhone引入中国已经成为不争的事实，苹果不愿放弃中国这个庞大的市场。做联通WCDMA的帮手，与中国移动竞争也成为iPhone的一项任务。

在这个时候，中国移动通过自由的OPhone+Mmarket模式可以有效的抵抗来自iPhone的竞争。手机之间的竞争已经不再仅限于硬件之争，软件之争时代正在到来。而且电信引入黑莓手机也在洽谈之中，未来中国3G市场和智能手机市场的竞争将会更加猛烈。

既然移动没有找“帮手”，就要自建堡垒，这是Mmarket问世的第二个要务！

不甘只做通道

如何将庞大的用户群转化为“金钱”，这无疑是所有平台型企业应该考虑的。谷歌、微软、百度、腾讯都如此。国外运营商基本上只是依靠语音通话、短信、流量赚钱，也就是简单的做一个通道，可惜中国移动开全球运营商先河，不甘愿做通道。

移动梦网、音乐下载、飞信、139社区、邮箱、OMS、Mmarket，这一系列的举动已经显露出中国移动要将4亿用户转化为生产力的野心。有人说，中国移动财大气粗，想做什么都能做，我倒是认为这是中国移动创新之举，也是王建宙先生的独特眼光和视角。

最新财报显示，中国移动增值业务收入已经占据总收入的28%，中国移动要从“通信专家”转变为“信息专家”，让通道获取利润是必然的。所以Mmarket的第三要务：让通道赚钱。

真金白银

相比苹果的App store，中国移动的Mmarket面对的是4亿手机用户，以及三大平台（Windows mobile、symbian、OMS），这意味着中国移动将为更多的人提供服务，因此也将获得更多的利润。

我曾经说过，中国人不愿花钱买软件。这的确是个事实，但是当人群数量足够大，人群消费将出现细分，或许99%的人不愿花钱买软件，但是仅仅1%的人购买就会带来丰厚的利润，因为用户基数实在太大。5亿用户，1%就是500万，500万人如果每年消费10元的软件和服务，则可以创造5000w的利润。

再举个最为明显的例子，中国移动的音乐和彩铃下载，可能很多人会说：“傻子才买”。可是仅仅周杰伦一个人一年通过中国移动音乐下载获取的利润就高达上千万人民币，这足以证明了庞大用户基数下，概率事件的价值。

网游审批终于柳暗花明

作者：磐石之心

一个简单的网游代理权易主酿成一场声势浩大的互联网口水战，其中还夹杂着文化部、版权总署等职能部门。这的确让很多人摸不到“北”。

然而就在9月18日，文化部网络市场司庹祖海司长对《关于印发〈中央编办对文化部、广电总局、新闻出版总署“三定”规定中有关动漫、网络游戏和文化市场综合执法的部分条文的解释〉的通知》（以下简称“三定”）中的有关内容向网游企业和媒体进行了传达。“三定”的出台将彻底杜绝“魔兽易主”审批时间过长的事件再次发生，也将促进中国网游市场快速健康发展。

 “三定”中规定了新闻出版总署、广电总局、文化部三家的职责和工作的先后顺序，新闻出版署负责“前置审批”， “前置审批”是指在经工业和信息化部门许可通过互联网向上网用户提供服务之前由新闻出版总署对网络游戏出版物进行审批。这里要明确一点是：出版物的定义。出版物必须是一种有形的载体。举个例子来讲，游戏光盘属于出版物，而对游戏客户端所提供的下载就不属于出版物范围之内。

由此分析，《魔兽世界》本来不属于出版物，可惜“三定”才刚出台。按照以前的规定只要上线之后，就没出版总署啥事了，剩下的事情就是文化部来管理。而在《魔兽世界》已经上网公测的时候，还有一群傻Q在叫嚣“魔兽世界没通过出版署审批”。这时代五毛党太多，缺少信仰，唯利是图，落井下石，歪曲事实，助纣为虐是他们的最大特点。

“三定”还规定：一旦上网，完全由文化部管理。对经新闻出版总署前置审批过的网络游戏，文化部应允许上网，不再重复审查，并在管理中严格按新闻出版总署前置审批的内容管理；网络游戏出版物未经新闻出版总署前置审批擅自上网的，由文化部负责指导文化市场执法队伍进行查处，新闻出版总署不直接对上网的网络游戏进行处理。

与此同时，在文化部“三定”出台后的第二天，也就是9月19日，魔兽世界终于开服了。《魔兽世界》开服无疑揭穿了笼罩在网易身上的各种谣言，让部分谎言制造者无地自容。而文化部网络市场司庹祖海司长还表示：“像魔兽世界这样的进口网游，若游戏不涉及出版物形态出版的话，将由文化部统一负责审批工作。”

一直以来，职责不清，权利不分是部分执法机关的显著特点，这无疑直接影响执法机关的办事效率，对于企业来讲可能是灾难性的。比如，长期以来对于网络游戏的审批总是会涉及到文化部、广电总局、新闻出版署，三个部门。而且外界对三个部门的执法顺序，职责搞不清楚，面对肥的流油的网游，谁也想负责审批。而面对网游的各种问题，谁也都不想负责。于是乎，“扯皮”成网游审批的主要绊脚石，这直接拖延了网游的审批时间，考验了玩家信心，最终给企业造成巨大的经济损失。

现在“三定“政策出来了，文化部、广电总局、新闻出版署三部门划清了职责，简化了网游审批流程，从而给网游企业争取了时间，让玩家不必再苦苦等待，这也必然促进网游发展。艾瑞咨询前不久发布的《2009年第二季度中国网络游戏行业发展报告》显示,今年第二季度我国网络游戏市场规模为69亿元,同比增长35.9%,环比增长12.1%,从2008年第二季度以来,网游行业一直逆势增长,增幅超过两位数。

在经济不景气的今天，网络游戏呈现良好发展，这将有效的带动经济增长。文化部“三定”详细规范了相关部门职责，相信会有越来越多的国外优秀网游进入中国，同时中国也将有越来越多的自主网游上线，中国网游市场将更加繁荣！“魔兽事件”或将不会在其他网游身上重演！