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转型=找死?张近东\张瑞敏\王健林告诉你答案  

2016-01-20 10:54:49|  分类: 磐石之心互联网研 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不转型是等死!

转型是找死么?

1

企业已无需再讨论是否要转型,而是该讨论如何转型。

目前,国内率先转型的传统企业有苏宁、海尔、万达,这都是值得研究的对象。而他们转型的方向也基本向互联网靠拢,转型的路径方法各有不同。

对于巨头们来说,转型的动力永远都不是来自内部,而是来自外部。英特尔曾是存储芯片的王者,然而在遭遇日本存储芯片企业的性价比大战后,安迪·格鲁夫被迫让英特尔彻底转型,放弃存储芯片,最终成为CPU的王者。

IBM在面对戴尔、联想等PC企业冲击的时候,郭士纳采取变革,让IBM转型软件与服务,成就了蓝色巨人。因此,转型并非是找死,而是一种新生。

现在苏宁、海尔、万达正在面临电商、互联网思维、房地产市场放缓等冲击,这都是曾经零售、家电、商业地产行业的领军者。这也印证了苏宁创始人张近东那句经典名言:优势总会被趋势替代。

2

创始人带领企业转型的成功率更高。

这就如同一个家庭,必须有一位英明的说了算的主人。

十分庆幸的是,这三家正在积极转型,并取得瞩目成就的公司仍然是创始人掌管着。他们不是雅虎、柯达、诺基亚、惠普,他们不是职业经理人掌控的公司,因此他们不需要对短期的财务报表和自己的工资负责,而是站在时代的山峰上向远处眺望。

在《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》这本介绍苏宁转型的书中写道,张近东承认苏宁正面临着前所未有的挑战,并在公司内部连甩狠话:“转型不成功,我就不退休”“不转变思想者,走人!”

而且苏宁自从2009年宣布转型,到2013、2014年出现大规模亏损,如果是职业经理人面临这样的组织架构调整、营收困境,估计早就被资本市场、员工喊停。在雅虎、诺基亚、柯达的转型中,都出现过类似的问题。

除了苏宁外,海尔在张瑞敏的领导下也是在内部大肆改革,柴永森、喻子达等许多元老被迫离职;万达王健林也提出“在万达工作好就是最好的关系”,一切让市场说了算。

在《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》中写道:”如果我做(转型),可能会犯错,苏宁可能会倒下;如果不做,苏宁肯定倒得更快。——张近东“

所以只有创始人才能带领企业真正去转型,职业经理人很少能让企业转型成功。而且还有一个经典的案例,苹果公司在危急时刻,是乔布斯回归后才让苹果重生。

3

转型是放弃一切成功么?

《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》中说:“企业转型最大的障碍是很多人总沉溺于过去的成功”。

苏宁曾是民营企业第一名,海尔是中国、乃至世界的白色家电领导者,万达是商业地产的标杆。

这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代,他们是第一次改革开放红利的受益者。研究发现,企业只要不经历转型危机,它们总会迅速的爬上抛物线的最顶端。这三家企业无疑都是如此。

成功令人眩晕,同时也会成为转型的包袱,这是几乎所有人都清楚地真理。然而从帝王到企业,再到个人,都普遍存在着“自我麻醉”的现象,也可以叫做“装睡的人”。

因为他们不愿放弃曾经奋斗得来的利益,不愿再次吃苦、奋斗,这是人之常情。所以他们很多企业、个人都信奉“转型是找死”,因为他们认为转型是放弃一切曾经的成功。

而在这三家企业的转型过程中,我们看到的却并非如此。2006年-2007年,国美电器黄光裕曾想要收购苏宁,对此张近东说:“苏宁你买不起,我做不过你,就送给你。”然后国美转而收购永乐电器、大中电器,规模比苏宁大了一倍。

而这时候张近东则要求苏宁练好内功,与IBM、SAP合作上线了ERP系统,完善物流、IT系统,让苏宁尽快实现组织的信息化变革,降低成本,提高管理水平。

这也为苏宁超越国美奠定了基础,同时也让“苏宁转型互联网的时候不发怵”。另外,结合苏宁1600家门店,将这看似包袱的资产用线上线下同价,以及O2O战略,变成了优势。

海尔曾投资建设日日顺物流,自建海尔商城,并招募运营团队,以及海尔早期就上了SAP系统,这些都成为海尔可以转型的基础。

万达王健林曾与马云打赌,2020年如果电商占比超过50%,王健林就输给马云1个亿。但是王健林很快就意识到互联网的威胁,他从批判互联网思维转而拥抱。万达原有的地产建设、管理、商业经营的人才、经验都在其转型中发挥巨大作用。

因此,传统企业转型并非要抛弃一切曾经的成功,而是如何拆解出自己的核心竞争力,并利用互联网技术、思维去实现“互联网+”。

4

只要找对了路,就不怕路远。

在互联网这个崭新的时代,一些新的企业一定起跑早于传统企业。但企业竞争是一场长跑,比拼的是耐力。

在上文中,我也谈到,从企业发展史看,没有遭遇转型的企业总是会一直业绩攀升。现在的阿里巴巴、腾讯、京东们,正在处于这样的一个企业发展周期中。

入侵制造业的小米、乐视们也同样处在这个周期。利用互联网手段进入市场的滴滴打车,相比传统出租车市场也处于这个周期。还有许多新公司都是如此。

然而2015的年末,小米没能完成8000万-1亿部手机的出货量计划。小米的品牌、口碑出现了许多问题,雷军不得不呼吁“回归初心,修炼内功“。

同样,京东商城在腾讯的助力下迅速奔跑。可是2015年第三季度京东营收相比上个季度下降了19亿元,亏损额度仍未收窄。而苏宁则实现了17%的增长,并获得0.53亿的净利润,扭亏为盈。

苏宁利用短短几年和数百亿资金补齐了电商平台、物流仓储、大数据、云平台、金融等方面的短板,将此前具备的零售能力、供应链管理能力、1600家门店资源全都整合到转型战略中,这让其比京东的业务更加丰满。

其实,最终我们发现企业并不是比拼谁更”轻“,而是比拼谁更”重“。因为轻公司起跑速度可能快一些,但是在企业竞争的马拉松大赛中,他们的“耐力”不足。

而其”耐力“则是长久以来积累的资产、技术、人才,而这些短板要比互联网平台、互联网人才、互联网思维、互联网模式的短板更难弥补。这也是为何京东持续亏损,小米爆发式增长5年后被华为超越的重要原因。

看到这里,似乎”不转型是等死!转型是找死么?“的问题已经有了答案。

5

每日一笑:

周先生建了个微信群,然后请群友喝酒,费用AA制。酒过半酣,同桌吃饭的网友开始陆陆续续离席了,眨眼间一桌人只剩下醉醺醺的周先生一人了。

“人怎么都走了,我也走了。”他自言自语说道。

就在周先生起身准备离开的时候,饭店老板拦住了他,“先生,麻烦你先买下单,打完折800多元。”

借着酒劲,周先生表示只付自己的那一份饭钱,无奈之下,老板报了警。最后,不得不自掏腰包800元。

网友神评:

一群瘪三聚会的结果=最蠢的买单,你怎么还好意思报警。。。

连一顿饭钱都不值的交情,也无聊到坐一起吃饭。我是舍不得花我生命中那几个小时的。

周先生很幸运!菊花完好未损。

我问你答:

你会请群友喝酒么?群友们耍老千,你会怎么做?

作者:磐石之心 《融合之道》《解密小米》作者 ,关注公众号:磐石之心,拿签名版《解密小米》,领新年红包!

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