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宏碁CEO兰奇辞职与后PC时代  

2011-04-11 08:37:36|  分类: 磐石之心IT研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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宏碁CEO兰奇辞职与后PC时代
作 者:磐石之心

宏碁总经理兰奇的辞职,引发了行业对PC产业发展趋势的再思考。到底兰奇为何闪电离职,到底PC产业未来发展趋势又将如何?简单谈谈我的一些看法。

是业绩的替罪羊,还是战略误判的买单者?

从表面上看,兰奇辞职与宏碁2010年全年业绩不佳有直接关系。类似因为业绩不佳而离职的职业经理人有很多,AMD前CEO、摩托罗拉前CEO、诺基亚前CEO等等。但是更为重要的是,宏碁在平板电脑上的后知后觉,以及对上网本的过度依赖,这种战略上的误判或许是其离职的根本性原因。(当然并不能够说明兰奇对平板电脑的冷落就是绝对的战略错误)

记得2009年的时候兰奇曾对媒体表示,宏碁未来会将战略定在智能手机与笔记本的交叉领域,从这种战略定位来看,并无问题。但是宏碁的战略定位并非平板电脑而是上网本。我曾经悲观的表示上网本是过渡性产品,因为上网本除了价格低廉,续航能力稍长之外,在性能上对传统笔记本无很强的替代性。

宏碁已经收购了台湾倚天科技进入智能手机领域,并推出多款Android智能手机。但是在平板电脑领域却迟迟没有动作。然而在iPad大红大紫、三星galaxy tab、摩托罗拉XOOM、华为、中兴等Android平板电脑不断涌现的时候,平板电脑似乎成了手机企业、通信企业蚕食PC企业市场的有力武器。

我认为兰奇将宏碁的战略定位在上网本市场,对平板电脑并不看好,而这种战略上的判断可能与宏碁股东们的判断并不一致,战略上的分歧导致兰奇选择了辞职。

PC行业即将变天,新的王者到底是谁?

平板电脑是笔记本与智能手机相互融合的最佳代表。虽然现在仍没显示出强劲的销量,但是苹果、Google等巨头对该产品的热衷可见一斑。而类似宏碁的PC企业在产业变革面前总是被动的,反应也会是延后的。因为PC产业变革主导者一直是上游芯片提供商,以及操作系统提供商,OEM厂商是没有话语权的。

宏碁CEO兰奇辞职与后PC时代

曾经的wintel联盟已经面临瓦解。硬件与软件相互升级带来PC的升级换代曾经是PC行业快速增长的主要因素,然而我们现在却发现,互联网、软件的发展已经滞后于硬件。我们使用酷睿双核,甚至是1.6G赫兹的单核心处理器的上网本就可以轻松运行windows7,而内存、硬件价格的不断下降,也让用户可以只花费廉价的成本升级内存和硬盘即可实现PC性能的提升,而无需更换处理器和主板,也无需购买新的品牌PC。当我们不需要四核,甚至更快的处理器的时候,PC产业硬件软件配合升级的模式必然终结,构建在微软与英特尔、AMD之上的PC生态系统也遭遇到严重挑战。

与此同时,ARM、高通等通信芯片制造商与ios、Android、webos却依靠其更好的续航能力、移动上网性能,打造出另一个生态系统,那就是高性能的智能手机和平板电脑,甚至可以这些处理器来生产笔记本电脑,在2011CES上微软就表现出对ARM的兴趣。而无论是宏碁、联想,还是其他PC OEM厂商的盈利模式一直构建在英特尔与微软这个生态系统之上,他们现在开始面临抉择。

船大掉头难,而且对于一家全球性PC巨头来讲,迅速从旧的生态系统切换到新的生态系统,是非常困难的。不仅仅是宏碁、戴尔、华硕、联想,包括AMD、英特尔在内都对这个移动互联网生态系统有过误判,比如,英特尔出售手机芯片部门,AMD的CEO押宝上网本,冷落智能手机和平板电脑。

当摩托罗拉、三星、HTC这些构建在ARM、高通、Android等移动互联网生态系统之上的企业向PC、平板电脑渗透的时候,宏碁、戴尔、华硕、联想都面临着巨大的挑战。因为他们面临的是新旧生态系统的切换,这是历史性的,同样是破坏性和革命性的。

 

难逃同质化的Android平板电脑

当PC、手机产品之间发生融合之后,企业之间的竞争也在升级。已经从单一的产品性能比拼转向生态系统的比拼,考验的不是企业某一款产品做的好坏,而是对整个生态系统的把控。

当前除了苹果公司具备软硬件通吃的本领,拥有自己的iOS和A4、A5处理器,以及强大的工业设计之外,其他厂商似乎都不具备这种能力。做平板电脑的企业,无论是摩托罗拉、HTC、还是华为、中兴、联想、华硕、宏碁都使用的是Android系统,都笼罩在Google构建的生态系统之下。

结果是大家生产的平板电脑完全同质化,我曾亲自体验过两款产品三星galaxy tab和华为C7,发现这两款产品除了外观设计略有不同外,其实就是一部大号的Android智能机,其同质化的程度并非仅限于平板电脑领域,与Android手机之间也是可替代的。

无论是将移动互联网作为战略高度对待的联想乐phone、乐pad,还是摩托罗拉、HTC,他们都很难构建一套以自己为中心的生态系统,也难逃平板电脑同质化,以及平板电脑与智能手机之间的同质化竞争。

或被iPad蒙蔽双眼,平板电脑有无市场?

当越来越多的PC、手机企业蜂拥平板电脑的时候,我开始怀疑平板电脑的市场空间到底还有多大?

我一直认为苹果卖的iPad并非是平板电脑,而是一种苹果味道。如果是按照平板电脑去销售,可能不会有人购买。因为我们发现iPad2相对于iPad一代的升级非常小,甚至在使用体验上还不如一代iPad,可是iPad2仍然可以实现上市一下午就脱销。

而相比之下,三星、摩托罗拉的平板电脑上市后却并未有可观的销量。这充分说明了一个严重的问题,平板电脑的市场空间到底有多大?潜在用户要的是平板电脑,还是只要一部可以玩游戏,可以炫耀的苹果iPad?当然仅仅从这一点上还无法证明平板电脑市场空间有限,因为有权威机构预测平板电脑销量将在2012年实现爆炸性增长。

从平板电脑这种产品的特点来分析,你会发现你的确不太需要一部Android平板电脑。在办公室有台式机和笔记本电脑可用,在家里有台式机可用,或者是一体式台式机,在出差的时候我有上网本可用,这种产品办公更加方便,而如果我想玩游戏,我有iphone和Android手机可用。Android平板电脑现在只是一部7寸大小的智能手机,仅此而已。

但是有几个互联网公司高层朋友和我讲,他们高层基本上都人手一部iPad,出差办公用iPad足够。的确对于公司高层来讲,完全用得起WCDMA无线上网包月,而那些不常出差的普通消费者来说他们没必要或者说购买昂贵的WCDMA套餐包月是一种浪费。而坐在家里开着无线上网MODEM,用iPad玩游戏,的确有些好笑。

所以想要购买平板电脑的用户,首先会选择iPad,其次才会考虑其他品牌,因为他们购买的不是平板电脑,而是苹果的平板电脑,记住在平板电脑之前一定要加上定语“苹果的”。我对平板电脑市场的悲观情绪,可能对于蜂拥上马平板电脑的企业来说是一盆冷水,他们会骂我“扯淡”。

但是到底iPad引发的平板电脑热,是否意味着平板电脑就会拥有足够大的市场?我想这还是个未知数,包括英特尔、AMD、微软这些生态系统把控者们都对此表示怀疑。或许苹果这种电脑、手机、MP3、MP4、平板电脑、APPstore软硬皆施,每个产品之间有天然联系,打造一个庞大的生态系统,构建一个强有力的竞争壁垒,是苹果成功的秘诀,而iPad的成功只是这个强大生态系统成功的副产品?就如同苹果iPod shuffle获得热销一样,谁也想不到一个没有屏幕的MP3可以如此成功,其他品牌若造一个与iPod shuffle一样没键盘的MP3,则肯定无人问津。

或许在笔记本和智能手机之间会有一块更巨大的移动互联网设备,这款设备不是平板电脑而是其他产品,只是所有企业都在模仿iPad,都忘记了要创新的寻找这款崭新的,具有颠覆性的移动互联网设备。总之,平板电脑市场有坑,企业全力投入需谨慎。通信世界网


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