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当当网到底排名老几?  

2009-12-24 15:50:10|  分类: 磐石之心互联网研 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当当网到底排名老几?

作者:磐石之心

最近,网上有很多关于当当网十年的文章,文章中多谈到当当网销售额过百亿,当当网从图书到百货扩大B2C业务范围,还谈到当当网自营和商家加盟模式等,并有文章称当当网成为中国B2C的寡头。

那么,到底当当网在中国B2C领域排名老几?当当网离寡头还有多远的距离?请看下文。

对于当当网,很多网友第一感觉是“卖书的”。这种定位估计短时间还很难在网民心智空间里抹掉。虽然自从2008年当当网开始大肆进入百货领域,希望从没落的图书交易B2C市场转向前景广阔的服装、化妆品、手机数码等百货市场。但是当当网的转型慢了半拍,因为在当当网转型的时候,电子商务的后来者淘宝、拍拍,甚至卓越亚马逊、京东、新蛋、红孩子已经将百货B2C市场份额瓜分的差不多了。

在这种形势下,当当网在中国B2C领域可谓是前有狼后有虎,日子并不好过。从艾瑞的数据来看,当当的市场份额从2008年Q1一直到2009年Q3持续下滑,到现在只有12.1%。在这种形势下,当当网只能算得上B2C行业里的“长者”,而且有着英雄迟暮的危险。

首先,百货B2C领域的“集群效应”。网上购物与现实生活中的集市是一个道理。举个例子,一条街都卖牛仔装相比一条街只有一家牛仔装商铺,前者的每个商铺的销量很可能大大超过那一家商铺,这就是集群效应。同样,如果在淘宝、京东、拍拍上有着大量的各种品类商品的店铺和交易量,这无疑会形成“集群”,带动这个平台上每个商铺的收益。当当网这个百货的后来者自然没有优势。

此外,京东商城、Vancl、红孩子等垂直化B2C网站的出现,抢占了很大一部分网上购物用户。因为清晰的业务模式,更可信的商品品质和信誉。而当当网的模式既不是自营,也不是类似淘宝的商家经营,而是一种“混搭”模式,走的是类似传统商场的路子,这样做的结果只能是让商品价格无竞争力,品牌形象老化,最终让用户失去兴趣。

其次,无论是B2C,还是C2C,都不是简单的拼网站技术,而是拼产业链,拼经商的本领。电子商务是个复杂的系统工程,必须要从电子商务网站的技术中跳出来,要整合物流、仓储、支付、售后等每个环节,只有有效的实施整合,才能够显示出平台的竞争力。当当网目前是否有效的整合了产业链呢?

而且我一直认为,电子商务拼的是经商的本领,电子商务的精髓不在技术,而在于商道。马云不懂技术,到如今只会发电子邮件,可是与当当网同样十岁的阿里巴巴成功于2年前上市,这就是因为马云是在经商而不是在搞网站。而同期出现的电子商务公司8848却死去了,同期出现的当当网却至今还在讨论能否盈利。而且腾讯旗下的拍拍网虽然背靠腾讯8亿用户,依然无法对抗淘宝,这说明了一个严重的问题:电子商务是竞争不只是经营网站,而是经商。

我不禁要问:十岁的当当网,你一直在经营什么?

最后,十岁的当当现在排名老几?目前,在B2C已经和C2C没有明确界限,因为淘宝、拍拍也在搞“商城”,所以再划分B2C和C2C已经没有意义。要看排名也只能将当当网同其他电子商务网站做对比了。因此,当当网一直声称自己在B2C领域寡头,这种说法本身就是错误的。

当当网到底排名老几?由于十岁的当当仍不是上市公司,因此其财报也并不公开,每年营业额多少也只能看他们对外宣布的数据,目前图书交易24亿,百货没有公布数据。因此,相比淘宝2008年的999亿,京东2009前三季度40亿,以及腾讯拍拍的快速成长,即便是老对手卓越亚马逊也领先当当好几个百分点,当当网进不了前五。

当电子商务集群效应越来越明显,行业的马太效应必然出现,当当网的命运只有两个:要么死掉,要么被收购。

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